第4章供应链运作的协调管理_2.pptxVIP

第4章 供应链运作的协调管理;第一节 供应链协调问题的提出;供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象 ;需求预测修正 当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加 批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小于由于价格折扣所获得的利益 分摊订货成本 由于订单处理成本及运输的固定成本很高，同时供应商提供的批量折扣的优惠，下游企业可能大批量订购产品，可能导致订购量大大超出需求扩张量。;补货提前期延长 补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性导致订单的变动性很大 需求变异放大现象随补货周期的延长而放大 配给和短缺之间的博弈 高需求产品在供应链中处于短缺状态时，用户为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求变异放大现象;曲棍球棒现象;曲棍球棒现象;双重边际效应;第二节 提高供应链协调性的方法;缓解“需求变异放大”效应的方法;缓解“曲棍球棒”现象的方法;第三节 供应链的激励机制;供应链激励问题的提出;传统批发价契约下的期望利润示意图;基于供应契约的激励模式;基于供应契约的激励模式 ;第四节 供应契约;供应契约的参数;供应契约参数的类型;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;供应契约的分类;供应契约的分类（续）;几种常见的供应契约;回购契约;回购契约的主要问题;收益共享契约;最低购买数量契约和最低购买价值契约;柔性分期购买契约;带期权的分期承诺契约;其他供应契约;供应契约的作用