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- 2021-09-16 发布于河北
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人力资源管理概论;纲要;职位分析的含义(1);职位分析的含义(2);与职位分析相关的概念;职位分析的目的;职位分析的作用(1);职位分析是人力资源管理的平台;职位分析的作用(2);职位分析的系统模型;纲要;职位分析的时机;职位分析的原则;职位分析的步骤;准备阶段;调查阶段;分析阶段;完成阶段;职位分析的方法;定性的方法;访谈法;访谈问题提纲;访谈过程中需要注意的问题;非定量问卷调查法;调查问卷范例;观察法;关键事件技术(CIT);关键事件记录的操作步骤;工作日志法;工作日志表示例;工作日志填写示例;工作实践法;量化的方法;职位分析问卷法(1);职位分析问卷法(2);职位分析问卷法(3);管理职位描述问卷(1);管理职位描述问卷(2);通用标准问卷(CMQ)(1);通用标准问卷(CMQ)(2)——具体评定方式;通用标准问卷(CMQ)(3)——具体评定方式;通用标准问卷的特点;O*NET系统的内容模型;职能职位分析法;弗莱希曼职位分析系统法;职位分析计划表法;纲要;职位说明书的编写;职位标识;职位概要;履行职责;描述职责时要注意的问题;履行职责描述的示例;职责排列的原则;业绩标准与工作关系;使用设备、工作的环境与条件;任职资格(1);任职资格(2);职位说明书范例;纲要;胜任素质的定义;;胜任素质的构成要素;胜任素质的核心特征:客观性;;胜任素质的核心特征:因果关联;胜任素质的核心特征:分级可测评性;胜任素质的核心特征:行为可测评性;随着胜任素质层级的提高,绩效水平也随着提高;
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管理风格
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