建筑业企业工程项目管理办法.docVIP

工 程 项 目 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为了保证工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范公司法人、项目部、作业层的行为，维护公司法人的利益以及其余当事人的合法权益，实现为公司赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条 本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律、法例，按照成立现代公司制度的要求，坚持量化责任、硬化查核、加强追究、细化奖惩的原则，按照事前剖析、事中监控、过后评审的程序而制订的。 第三条 本办法所称工程项目是指建安施工公司的生产对象和达成一个建安产品的施工过程及成果，能够是一个建设项目的施工，也能够是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条 公司公司以及公司公司分公司、公司公司全资子公司、控股子公司所承包的国内工程均适用本办法。 第二章 管理体系 第六条 公司法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条 公司法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的收益中心；项