chapter06全面预算编制-优质课件 .pptxVIP

全面预算管理;第六章 全面预算编制;第1节 预算的编制程序;第1节 预算的编制程序;一、自上而下的权威制预算 ;二、现代组织行为观与参与预算 ;二、现代组织行为观与参与预算;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:29:2922:29:2922:297/19/2021 10:29:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:29:2922:29Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:29:2922:29:2922:29Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:29:2922:29:29July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:29:29 下午22:29:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:29 下午七月-2122:29July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:29:2922:29:2919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:29:29 下午10:29 下午22:29:29七月-21 ;二、现代的组织行为观与参与型预算;第2节 预算的编制方法;一、固定预算法 又称静态预算法，是编制预算最基本的方法。 它以预算期内某一固定业务活动水平为基础，来确定相应预算指标的预算编制方法。 一般情况下，对于不随业务量变化而增减的固定成本（如折旧费、保险费等）项目预算，可以采用固定预算法进行编制。 ;固定预算法的优点：简便易行、应用广泛。 固定预算法的缺点：当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时，采用固定预算法编制的预算就失去了其编制的基础，也失去了其作为控制和评价标准的意义。 固定预算法的适应范围： 1.经营活动比较稳定的企业； 2.企业经营管理活动中的某些相对固定的成本费用支出； 3.社会非营利性组织。; [例1]某企业预计生产???产品2000件，单位成本为20元/件，其中直接材料12元/件，直接人工4元/件，制造费用4元/件。 要求：按固定预算法编制成本预算表。 解：所编制的成本预算见表。 成本预算（固定预算法） 产量：2000件 2010年度 单位：元 成本项目 总成本（元） 单位成本（元/件） 直接材料 24000 12 直接人工 8000 4 制造费用 8000 4 合计 40000 20;;二、弹性预算 又称变动预算法，是在固定预算方法的基础上发展起来的一种预算编制方法。 弹性预算法恰好弥补了固定预算的缺陷，它是根据计划期或预算期间可预见的多种不同业务量水平，分别编制相应预算的方法。 它可以反映企业在不同业务量水平下所应发生的费用或收入水平，使预算指标与实际发生数额尽可能保持一致，并使两者建立在可比的基础上，从而能够更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。 ;;弹性预算法不仅适用于一个业务量水平下的预算编制，也适用于多种业务量水平下的一组预算及随着业务量变化而变化的项目预算编制。 弹性预算法的优点：由于它按多种业务量水平编制预算，为实际结果与预算的比较提供了一个动态的基础，所以，任何实际业务量都可以找到相同或相近的控制依据和评价标准，可以直接作为事中控制的依据和事后评价的使用标准，从而使预算能够更好地履行其在控制依据和评价标准两方面的职能。;弹性预算法的缺点：相对于固定预算方法来说，预算编制的工作量较大。 弹性预算法的适用范围： 1.经营活动变化比较大的企业； 2.企业经营活动中