第1章企业战略管理概论.pptxVIP

本课程教学目标 通过本课程的学习，能使学生认识到企业战略管理在企业管理中的作用，能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件，能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的过程。通过学习，学生能够用战略管理的相关知识和工具对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，使得学生在发现问题、分析问题、解决问题上能进一步拓宽思路。 本课程主要教学内容 第1部分 理论基础 战略管理、企业使命、战略目标 第2部分 战略分析 外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分析（核心竞争力） 第3部分 战略选择 各种战略及战略匹配与选择 第4控制 战略实施 战略实施、战略控制第1章 企业战略管理导论1第1章 企业战略管理概论.ppt#22. 企业战略的基本概念企业战略的基本概念重点2第1章 企业战略管理概论.ppt#40. 企业战略的层次与体系企业战略的层次与体系重点3第1章 企业战略管理概论.ppt#48. 企业战略管理概念与本质企业战略管理概念与本质4第1章 企业战略管理概论.ppt#54. 战略管理过程企业战略管理过程重5第1章 企业战略管理概论.ppt#57. 战略管理者的构成企业战略管理者6第1章 企业战略管理概论.ppt#60. 战略研究理论的演进过程企业战略管理理论的发展企业战略的基本概念第1章 企业战略管理概论.ppt#23. 战略的含义战略的含义1第1章 企业战略管理概论.ppt#27. 幻灯片 27战略定义的第1章 企业战略管理概论.ppt#27. 幻灯片 275第1章 企业战略管理概论.ppt#27. 幻灯片 27个层次23第1章 企业战略管理概论.ppt#29. 企业战略的概念企业战略的概念第1章 企业战略管理概论.ppt#39. 企业战略的特征企业战略的特征4狭义定义：安索夫，使公司“适应”其所处的环境我们的定义：企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略现代定义：明茨伯格广义定义：安德鲁斯－战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式。3142战略的含义战略定义的5个层次观念概念Perception定位概念计划概念PlanPosition明茨伯格模式概念计谋概念PloyPattern战略定义的5个层次战略定义核心要点计划型战略定义强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。模式型战略定义强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。计谋型战略定义强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。观念型战略定义强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。企业战略的概念 企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。企业战略概念要点 战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。 企业内、外部环境是企业制定战略的基础。 企业战略管理是企业的主动行为。 获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 ： （1）企业的产品和市场； （2）增长向量； （3）竞争优势； （4）协同作用。1. 产品与市场领域4.协同作用2.成长方向3.竞争优势安索夫的企业战略概念安索夫(H·I·Ansoff) 3142投资协同销售协同管理协同生产协同安索夫的企业战略概念企业成长方向协同效应现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化协同效应成长方向产品与市场领域竞争优势企 业战 略获利能力的保证获利能力的范围获利能力范围的扩展方向总体获利能力的潜力挖掘企业战略要素战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略战略与规划、计划 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化： 从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。 从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。 战略在企业管