第13章建设高效团队.pptxVIP

第13章 建设高效团队;上次回顾;本讲目标;瞎子和瘸子走出森林的故事; 团队角色分析;团队成员各角色优缺点分析;团队角色：实干家（CW）;团队角色：协调员（CH）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：创新者（PL）;团队角色：信息者（RI）;团队角色：监督者（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;团队角色：完善者（FI）;从西天取经看团队角色管理;序号; 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用 ;团队中能缺少哪类角色？;每一???角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足 ;创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹，给予支持 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 ;协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水 完美者吹毛求疵 凝聚者润滑调适 ;高效团队的七个特征;确立团队的共同目标与价值;没有目标;制定目标的原则;SMART原则;将目标转化为工作计划;计划的具体化;计划的具体化; 小猪过河; 小猪过河; 小猪过河; 课后写出完成目标的步骤计划。; 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。; 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。;理想激励：职涯规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星 荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战 物质激励： 环境激励：布置激烈竞争的环境 ;需要分类 ; 拓展:坐地起身 ;总结;课后任务