第1章供应链管理导论.pptxVIP

第一章 导论; 第一节 供应链管理基础;哲理：①以市场需求为导向； ②以生产计划、调度为手段； ③以物料需求计划为核心； ④以车间作业计划为基础； ⑤扩展到生产管理的全过程，构成一个有反馈的闭环系统。 适合：多品种、小批量。 JIT（Just-in-time）准时生产制； 基本思想：订单驱动。 追求目标：零库存、零废品、零设备故障。 适合：大批量流水线、重复生产。;MRPIII：是MRPII、JIT、ES（专家系统)、CE(并行工程)和数据库技术等结合的产物； 基本思想：①中长期按MRPII的提前期； ②短期执行JIT； ③应用专家系统； ④强调并行工程； ⑤系统靠数据库联成一整体。 LP（lean prouduction）精益生产； 基本原则：①以“人”为中心； ②以“简化 ”为手段； ③以“尽善尽美”为目标。 AM（Agile Manufacyuring）敏捷制造； 主要特点：①缩短周期， ②全面集成， ③虚拟企业， ④调动创造性。;3、市场竞争对企业管理模式的挑战 （1）纵向一体化的缺陷： ①增加企业投资负担； ②承担丧失市场时机的风险； ③迫使企业从事不擅长的业务； ④每个业务领域直接面临众多竞争对手； ⑤增大整个行业的风险。 （2）供应链管理模式的产生 “横向一体化”思想:利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。如福特汽车公司。;供应链管理模式的产生与发展;供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 ;二、动态企业联盟 虚拟经营：适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起动态合作网络。 虚拟企业： 耐克公司、美国的IBM与Intel公司、日本的索尼与东芝、德国的西门子与荷兰的菲利浦 3、动态企业联盟（虚拟企业）的优点：①降低风险， ②利用资金， ③竞争与合作 ④响应机遇。;第二节 供应链管理的基本内容;环节;环节;5、供应链管理：（Supply Chain Management），最早在20世纪80年代末提出。指：对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动。 供应链管理（本书）：信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理;二、供应链的结构模型： 网链结构，见图，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流∕服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的特征： 复杂性：多个、多类型、多国企业构成； 动态性：节点企业需要动态更新； 面向用户需求：需求拉动是驱动源； 交叉性：众多供应链交叉。;二、供应链的结构模型;供应商;示例：HP打印机的供应链系统;四、供应链类型;;五、供应链管理与传统管理模式的区别： 整体观念； 战略管理； 集成思想； 更高目标。;六、供应链管理的基本思想： 横向一体化； 非核心业务外包； 合作性竞争； 顾客满意度； “五流”集成；（物流、信息流、资金流、工作流、组织流） 信息技术； 更关注物流企业参与。 ;七、供应链管理的特征与目标： 特征:（1）虚拟企业； （2）快速反映； （3）信息共享； （4）柔性化管理。 目标： 短期：提高产能、减少库存、降低成本、及减低产品销售循环所需时间。 长期：提高顾客满意度、市场占有率及公司收益。 八、供应链管理的内容： 涉及五个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）、回流（Return）,见下图;四、供应链管理涉及的内容;九、供应链管理的运行机制： 合作机制：体现战略伙伴关系和企业内外资源的集成和优化。 决策机制：基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。 激励机制： 评价指标和方法。TQCSF. 自律机制：包括内部自律。 风险机制：规避风险措施：（1）建立战略伙伴；（2）信息交流与共享；（3）加强激励机制的应用；（4）柔性设计；（5）风险的日常管理。 信任机制：是合作的基础和关键。 标杆机制：对比竞争对手 对比同行业、比较领头企业自律。;总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中