第5章案例物流配送中心项目总体规划设计方案.pptxVIP

厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案;报告结构说明; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第3页 -;项目目标;国内物流现状及发展趋势;厦门物流现状及发展趋势;国内第三方物流行业现状;制造业物流发展趋势;厦工物流发展战略;厦工物流发展阶段;厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 ;物流配送中心目标市场;物流中心服务功能;厦工物流中心项目建设必要性;厦工物流中心项目建设可行性;厦工物流中心项目建设可行性;厦工物流中心项目建设可行性;项目规划指导思想和实施目标;厦工工业园总体物流动线;物流配送中心库区总体划分;物流配送中心物料PCB分析;基本存储单元规划：托盘;基本存储单元规划：托盘规格选择;基本存储单元规划：托盘规格选择;基本存储单元规划：仓库笼/周转箱;自动化程度规划;存储能力规划：当前存储能力（一）;存储能力规划：当前存储能力（二）;存储能力规划：存储区域扩展系数设定;存储能力规划：未来存储能力设定;基于流程需要的区域划分;区域 ;主要作业区域关联度分析;物流中心平面设计;物流中心平面设计;物流中心作业流程;物流中心作业流程：收货流程;物流中心作业流程：上架流程;物流中心作业流程：补货流程;物流中心作业流程：拣选流程;物流中心作业流程：发货流程;物流中心与生产车间的衔接;看板拉动系统的实施;看板拉动系统的实施;存储设备规划;;物料搬运设备;物料搬运设备;物料搬运设备;RF数据采集及传输系统;;企业系统;物流信息系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;组织机制和结构;物流中心部门设置;人员估算;第三方物流中心运作流程;第三方物流中心结算方式;第三方物流中心结算方式;第三方物流中心??算方式;;定期报告及绩效评估体系;定期报告及绩效评估体系;;项目实施工期进度;实施前期准备配合工作： 结合BOM的物流中心物料编码工作的开展 生产车间工位器具设计工作，并与供应商协商单元技术一体化的实施可能性 工艺部门配合进行JIT配送需求，确定车间、工位暂存区物料安全库存量及配送频率 实施过程中对桥箱工场的同步支持： 桥箱车间毛胚库向机加工车间配送作业提前导入看板拉动系统 仓库管理系统（WMS）中部分功能模块的试运行 信息系统实施： 信息系统实施主要分为三个步骤 WMS部分功能模块实施（支持桥箱） WMS完善/FI/BILL SYSTEM/YMS实施 LMS/TMS/CM模块实施;物流设备及系统投资估算; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第73页 -; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第74页 -; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第75页 -