百锐地产工程培训心得体会.pptx

2015年百锐地产培训总结培训心得与体会 -------- （杭州）目录培训的目的培训心得与体会增强专业知识提升工作技能改善沟通技巧明确工作目标培训目的培训心得与体会 首先感谢公司给我这个培训学习的机会，通过这次培训让我开阔了视野、也增长了见识；培训让我对工程管理有了全新的认识、同时也让我对工程管理有了更深入得理解。本次培训的课题是房地产卓越工程管理与跨界协同。培训的陈老师经验丰富，他以万科的管理模式和成功案例为背景，讲解了当下房地产行业的严峻形式，并指出当下房地产工程管理应该从传统房地产工程管理的模式中走出来，以更高的要求和多部门跨界协同作战的方式来应对当前的形式。本次培训主要讲解了工程计划管理的逻辑与运营跨界协同、工程质量管理的方法论与跨界协同、供应商管理与跨界协同、安全文明施工与跨界协同等方面的内容。通过这次学习让我明白公司每位员工都需要不但学习相关专业理论知识、提高专业技术水平、积累丰富的工作经验，才能满足公司管理的更高要求，只有全体员工一起努力协同作战，公司才能有所发展并取得成功。房地产管理之 工程管理认识万科到今天，万科已经进入了52个城市，35个独立法人公司2011年全年销售额1215.4亿，利润96.2亿2012年截止10月31日已经完成销售额1100.2 亿元，成为今年第一个销售过千亿的房地产企业万科有太多荣誉，“中国房地产综合能力TOP10”排名第一，“中国最佳雇主”“最佳社会责任年度企业”“最值得尊敬的董事长”“最佳CEO”“十大绿色公司”等等各类排行榜的常客，万科是当今中国房地产行业当之无愧的NO.1认识课程在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：第一、对工程管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。课程重点（一）总览全局，抓住主要矛盾，不要忽视次要矛盾（二）找到解决问题的方法和手段；（三）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方法（四）项目过程管理的经验、技巧（五）案例分析目录第一部分 什么是工程管理第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第一部分 什么是工程管理第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段工程管理必须面对的问题是什么？质量保证工期保证成本控制合作伙伴安全文明客户需求销售配合公共资源风险防范工程管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！工程管理的定义： 基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品。工程管理本质上是对项目进行经营管理的过程什么是经营？ —— 提供令客户满意的产品 —— 保证公司盈利目标的实现什么是管理？ —— 有效预测问题、发现问题、解决问题 —— 借助及组织各种资源完成预订目标工程管理的“秘诀” 坚持把正确的事做正确每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键第一部分 什么是工程管理第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段先有正确的人 才有正确的事选择正确的人（对内：团队）万科如何打造项目管理团队？项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书选择正确的人（对外：合作资源）总 包监 理景 观装 修。。。。客户要求公司目标项目条件三个维度客户要求公司目标项目条件看看客户有啥要求？高质量/高品质的产品随时了解房子的情况按时交房增值（物业等）服务客户要求公司目标项目条件看看公司追求哪些目标？质量是万科的生命线 / 房企生存与发展的基础均好中加速 / 快速开发、周转社会责任 / 建立企业或项目口碑客户要求公司目标项目条件看看项目需要哪些条件？施工许可（施工图、策划书、政府许可、资金）场地限制（出入道路、可利用场地、居民影响）管理效率（团队素养、执行力、合作资源整合）什么是正确的事？最大化客户要求公司目标项目条件工程管理中正确的事全套施工图充分的项目前期策划（总平、进度、质量、安全等）清单招标与规范完善的合同谋定而后动，项目前期策划案例：佛山缤纷四季花园项目策划书第一部分 什么是现场管理第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段正确的方法持续的执行开工审批万科项目开工审批必须具备以下条件：由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷