第2章软件项目管理基础.pptxVIP

第二章 软件项目管理基础 ;主要内容（一）;项目管理基本概念 任务和活动 工作产品和工作包 工作分解结构 任务模型 技能矩阵 组织 组织结构图 软件项目管理计划 ;项目管理活动 计划项目 组织项目 控制项目 终结项目 ;2.1 项目管理概述 ;;项目管理包括4种基本活动;项目可以分成几个阶段 ;初始的软件体系结构 3、项目开始阶段：项目经理设置了项目的基础设施，雇用参与者，把他们组成团队，并总结项目。项目开始包括以下活动 基础设施设立：项目经理必需为项目的基础设施制定需求。这些需求描述了项目参与者之间的交流渠道。 ;;;;2.2 项目管理基本概念 ;2.2.1 任务和活动 ;;2.2.2 工作产品和工作包 ;2.2.3 工作分解结构 ;注意:工作分解结构不表示活动的顺序。 ;2.2.4 任务模型 ;两条粗线段之间的各分支任务可以并行操作;;;2.2.5 技能矩阵 ;我们把3种项目区分开：主要技能、次要技能和兴趣。 主要技能使一个人能胜任领导一个工作单元。 次要技能使一个人能参与任务。 兴趣表示在任务中一个人感兴趣但不具备该技能。;;2.2.6 组织 ;2.2.7 组织结构图 ;;软件度量——面向规模的度量; 软件项目估算——Putnam模型;2.2.8 软件项目管理计划 ;1.??介绍 1.1 项目概况 1.2 项目交付品 1.3 文档的演化 1.4 参考书 1.5 定义和缩写表 2.??项目组织 2.1 过程模型 2.2 组织结构 2.3 组织边界和接口 2.4 项目责任 ;2.3 项目管理活动 ;2.3.1计划项目 ;;;2.3.2组织项目 ;;;2.3.3控制项目 ;3.风险管理：风险管理关注项目定义中可能存在的问题，并希望在严重影响交付日期或预算之前说明这些内容。风险管理的关键点是能准确及时地报告风险和问题。风险管理的第一步是定义风险。风险可以是管理方面的，也可以是技术方面的。 ;;;2.2.4终结项目 ;2.7 软件过程及软件成熟度模型CMM;2.7 CMM基本概念;2.7 CMM的能力成熟度级别