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2021年实习人员考核制度 2021年实习人员考核制度 PAGE / NUMPAGES 2021年实习人员考核制度 实习人员考核制度 一、目 1、规范和加强实习人员在实习期管理，使其尽快熟悉本岗位工作，并明确角色、定位。 2、明的确习人员在实习期间所在部门、人力资源部、分管副总管理职责。 二、合用范畴 1、合用对象：公司新提拔处在实习期中层管理人员，外聘技术人员、管理人员，机关职能部室新入职职工。 2、合用部门：人力资源部、实习人员所在部门。 三、实习期界定 1、公司新提拔管理人员，处在考察期阶段。 2、经公司面试合格，处在试用阶段、尚未转正期间。 四、职责界定 1、人力资源部 （1）制定实习期间被考核人员指引与考核方面制度，并对各部门提供技术支持。 （2）负责实习期人员岗位培训工作安排、执行、监督。 （3）定期对实习期人员进行面谈，并形成面谈记录。 （4）负责组织对实习期人员进行指引、评估、考核。 （5）负责对实习期人员帮扶人进行评估。 （6）办理实习期人员转正、恢复原岗位、离职手续。 2、用人部门 （1）部门负责人负责实习期人员工作安排、工作辅导、考核。 （2）部门负责人负责指派实习期人员帮扶人。 （3）帮扶人详细负责实习期人员工作指引、工作目的和评价原则拟订以及参加业绩评价等工作。 （4）部门负责人负责将考核成果反馈给实习期人员。 3、分管领导 （1）监督用人部门对本制度执行。 （2）根据实习期人员阶段评估考核成果，向人力资源部提供继续实习、转正、恢复原岗位、辞退等建议。 五、实习期考核 1、考核组织与周期 （1）办公室职工实习期期间由其所在部门负责人及公司人力资源部负责对其进行考核。 （2）工程师类技术人员、部门正、副职实习期期间由人力资源部、分管副总及总经理负责对其进行考核。 （3）以上人员实习期考核按月度进行，每月一次。每月10日前（含10日）入职当月考核，10日后入职次月开始考核。 2、考核办法与形式 （1）实习期考核分为月度工作筹划考核、实习期结束综合评估、实习期结束工作总结三类。 （2）月度工作筹划考核为公司人力资源部组织由实习期人员所在部门有关负责人参加考核，每月进行一次，其考核成果将作为综合评估及员工实习期转正决策根据（见附表一）。 （3）综合评估内容分为工作态度、工作能力、工作成绩（见附表二、三、四）。 （4）每月25日，实习期人员向所在部门负责人提交月度工作小结，部门负责人及分管副总订立意见后报人力资源部备案。每月28日前，实习期人员依照岗位安排及领导规定，编排次月工作筹划及目的，经部门负责人及分管副总确认后执行（入职当月由部门负责人编排）。 （5）每月28日，人力资源部发放实习期考核表给实习期人员直接负责人，依照月度工作筹划核定完毕状况，由被考核人员所属职级考核组织对其进行考核。每月30日前，实习期人员所在部门向人力资源部提交考核成绩，作为提前结束实习期或提出工作改进建议根据，并由部门负责人对被考核人员进行反馈。 （6）实习期结束前一周，人力资源部组织由实习期人员所在职级考核组织有关人员共同参加综合评估考核。 六、考核成果运用 1、工作筹划考核 在实习期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众人员，试用部门负责人可以建议提前结束试用期，《员工转正考核表》由分管副总订立意见后报人力资源部、总经理批准；对明显不适合岗位规定或录取规定人员，实习部门也可以提前向人力资源部门提交《员工转正考核表》，经批准后，安排在其她岗位实习或提前辞退实习人员。 2、综合考核 用人部门依照考核成果，在实习期满之后一周内，做出批准转正、延长实习、恢复原岗位或不予录取决定（见附表五），并执行《员工转正考核表》审批程序。 3、考核成果评估原则 评估级别 评估原则 成果运用 先进 90分以上，各方面都体现突出，特别是工作绩效远远超过对实习期人员规定预期。 纳入公司重点人才培养队伍 良好 80～90分，各方面超过对实习期人员目的规定 予以转正 合格 60～80分，达到或基本达到对实习期人员基本规定 不合格 60分如下，达不到对实习期人员基本规定 辞退或恢复原岗位 转正员工考核成果记入档案。 七、制度执行 本制度从发布之日起开始执行，由人力资源部负责解释。以往规章制度、规定与本管理办法有抵触地方自行作废。 附表一： 实习人员月度工作筹划完毕状况评估表 姓 名 岗 位 部 门 实习期限 员工自评 另附（内容：月工作筹划及完毕状况、对公司规章制度遵守状况、工作态度、存在问题及改进办法等） 部门负责人 评价 签字： 年 月 日 分管副总 评 价 签字：