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出产主管 2018 年度工作计划
一、个人作业定位：
作为一个出产主管，要负起应有的职责，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚决信心、锲而不舍、仔细学习、研讨、实践、总结。面临当时冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的脚步跟紧领导决议计划、在出产办理这个岗位上脚踏实地，克已奉公，关于领导分配的作业要无条件的完结，只要企业开展了才会有个人的开展。二、 开展计划：
从别人的成功和过错中学习，把企业的开展和个人的成功联系起来，使自己作业方针逾越财富和位置之上。结和实际作业拟定以下 20xx 年作业计划：
1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%
2）产值方面：用最少的能耗费用出产出适可出售行情的量。
3）安全出产：安全出产是纺织企业得以生计开展的先决条件，因而要定时给职工讲安全出产应知应会操作方法，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
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（ 5）安稳职工：办理中准则是必不行少的威望，但准则的力气是有限的，准则只能使部分人怕犯过错，要想职工有凝聚力、与企业同心协力、还要靠情感、用执着和人品交换人心。
6）履行力：我做为出产主管要做到严格履行和安排施行。做到履行和决议计划计划相匹配，带动职工把企业战略规划
转变成效益。
三、作业思路：
现在纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以习惯新行势要
求，最大的问题不是劳动力本钱上涨， 也不是出产经营不力，而是人民币的加快增值引起的订单大幅削减、出口困难，使
企业限入 “危机 ”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很深信，谁把握了新的技术优势、培养新的赢利来历谁就会赢得更多的开展空间。假如咱们老是停留在低端产品出产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会不时受制于人。那咱们今冬明春的技改就很必定了。
在公司领导引导咱们、 “不行凭空捏造， 要仔细剖析国内国际行势，做好职业调研，把握行情动态，对职业做好猜测，为
下一年做好规划 ”的理念下， 咱们必须练好内功， 等候纺织春天的到来。
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