第3章企业战略管理过程.pptxVIP

第3章 企业战略管理过程;3.1 企业战略制定的基本原则;3.2 企业战略制定的的程序与方法;3.2 企业战略制定的的程序与方法;3.2 企业战略制定的的程序与方法;1） 成长型战略;（1）一体化战略;类型：;;纵向一体化战略的类型;B.纵向一体化的战略利益与成本;C.纵向一体化战略的实施条件;案例一：中国石化的一体化结构;（续）案例一：中国石化的一体化结构;（续）案例一：中国石化的一体化结构;案例二：通用汽车公司兼并费雪车身公司;（续）案例二：通用汽车公司兼并费雪车身公司;D.横向一体化的战略利益与成本;案例（三）：美国WCI公司的横向一体化战略;（2）密集型战略;市场渗透战略（Market Penetration Strategy）;市场渗透战略的实施措施：;市场开发战略（Defined Marketing Strategy）;市场开发战略的实施措施：;市场开发战略比市场渗透战略具有更广阔的成长空间，但风险也可能增大，因为企业将面临新市场的进入障碍，如顾客的品牌转换，能否得到合适的销售渠道等。打破进入障碍需要强有力的促销活动，有时需要自己开发新的销售渠道，这都将增大成本。同时，还要面对原有经营企业的反击。这都会使企业在相当一段时间内利润很少，甚至没有利润。 ;产品开发战略（Products Development Strategy）;产品开发战略的主要途径：;密集型战略的收益与风险;密集型战略的收益与风险;（3）多元化战略;C.多元化的战略利益及成本;D.多元化战略应注意的问题;2） 稳定型战略;案例分析：菲亚特公司的稳定型战略;（续）案例分析：菲亚特公司的稳定型战略;（续）案例分析：菲亚特公司的稳定型战略;总结：菲亚特公司在其发展之初一直采用稳定性型战略，且此稳定型战略属于典型的阻击式防守战略(以守为攻)，这种战略的指导思想是：“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生”。其理念是：企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力，菲亚特公司正是这样做的。多年以来，它通过与历届意大利政府保持良好关系，得到了政府强有力的支持，确保了公司长期以来在意大利国内汽车市场的主导地位。当然，面对开放的市场，当政府再也无力阻止国外企业进入时，菲亚特公司???够及时采取反应式防御战略，稳中有进，发展自动化生产线，并且利用自己的廉价优势，准确地对客户的需求进行定位，发展低能耗型轿车，抢占国外低档汽车市场，弥补原有国内市场份额的损失，从总体上保持了公司的稳定发展。 ;3）收缩型战略;四种战略态势比较;3.3.2 企业战略的实施;2）战略实施的模式;（3）合作型。 优点：克服指挥型和变革型两个模式的不足之处；同时，可以提高战略实施的有效性。 缺陷：缺乏创造性；带有倾向性；战略实施方案的讨论时间可能会过长，以致错过了企业面对的战略机会，不能对正在变化的环境迅速采取战略行动。 （4）文化型。 优点：企业里的每一个员工都参与制定及实施企业战略。 缺陷：要求企业里的职工有较高的素质，受过较好的教育。 （5）增长型。 优点：给予中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定战略并有机会实施。;3）战略实施的内容;3.4 企业战略的评价与控制;3.4.2 战略控制的方法;;;;;;;;;;;;;