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领导力提升培训心得体会 领导力提升培训心得体会篇 1 金秋十月，是收获的季节。我 有幸参加了省局在西北大学举办的全省 xx 系统领导力提升培训班， 收获颇多。 五天紧张的学习， 在领略了知名专家和教授精彩讲授的同 时，通过 《人际沟通理论与实践》、《领导与艺术》、《高效执行力修炼》、 《大数据与政府》、《管理实务讲座》、《提升管理者心理素质和综合能 力》六个模块内容的学习，拓宽了视野，增长了学识，丰富了思想， 启发了思考，真正体现了求知与修身两促进。 启示一：掌握沟通技巧，达成圆满共识。 郑安云教授《人际沟通与交往技巧》告诉我们，在沟通过程中， 目的是为了达成一个共同的协议， 而我们在工作生活中遇到的人不一 样，我们要和不同的人去沟通，要和不同的人去达成协议。那么我们 就要了解不同人的特征，以他相应的特征与其沟通时就容易达成协 议。所以对于不同类型的人， 我们要变换自己的沟通方式与之相适应， 从而达到一个圆满互信的共识。 启示二：善于探索规律，培养战略思维。 梁忠民教授 《领导科学与艺术》告诉我们，领导工作是一门科学， 做好领导工作要讲艺术、讲方法。领导的修养要具备政治素质、知识 素质、能力素质和身心素质。在工作中，领导要具有战略思维能力， 在事物初露端倪时，就要敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、 宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互关系， 总缆全局，组合局部、 从战略高度去思考，筹划和处理工作。既要善于把握宏观，解决主要 矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴做起，通过办好每一 件小事，完成工作上的大事。还要重视细节，“细节决定成败”，对 细微小事不马虎， 特别是对一些苗头性、 倾向性、预警性的关键细节， 必须给予足够的关注，高标准，严格要求地办好每一件小事，力争实 现工作中的“零差错”。 启示三：强化结果意识，修炼高效执行力。 苏源泉教授《高效执行力的修炼》告诉我们，执行力，是将决策 和理念转化成工作结果的运作能力。 作为处室带头人的局中层干部要 具备政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程控制 力，发挥“聚集阳光、把纸点燃”的作用，要具有“坚守承诺、结果 导向、绝不放弃”的精神。处长，作为局中层领导者，首先要领会局 党组执政理念，从而明确自己的执行理念和正确方向。在工作中，处 长要身体力行起表率作用， 带头解放思想， 带领团队，提高思想认识， 强化执行意识，尤其是在处室职能的交叉方面，克服本位主义思想， 相互支持配合，使全局性工作的发展合力、执行力得以充分发挥，使 执行理念得到提炼升华， 抓大事谋大局， 不断提高总揽全局的领导能 力。 启示四：相互取长补短，形成团队合力。 刘文瑞教授《管理实务》告诉我们：任何一个团队，全体人员的 和谐与团结都是它的巨大力量。 团队的成员之间，可能存在性格不和， 认知分歧和利益冲突等现象。 作为管理者， 要学会用另外一种眼光来 看问题，管理实务课程教我们处在管理位置如何以一个管理者的心态 去看待问题和思考问题。 管理者拥有的不仅是至高无上的权利， 更有 着责无旁贷的任务， 要经常与每一个人沟通交流， 充分挖掘他们的潜 力，并带动和影响他们，在工作中互相了解，在沟通中多发现别人的 优点，取长补短，虚心向周围的人学习，不断完善提升自我，使自己 变得更加优秀。 成功来自于协作， 潜力来自于团队， 奇迹来自于团队， 伟大来自于团队。只要大家团结一致，勇于探索，相互欣赏，相互分 享，学会合作，团队才能克服一切困难，才能不断走向成功。 启示五：保持乐观心态，改善心智模式。 曹蓉教授《提升管理者心理素质和综合能力》告诉我们，在工作 和生活中要不断完善自己的心智模式， 保持积极乐观心态， 学会快乐 生活。心智模式是人的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的 综合反映，是一个人内在的对于外在事物的一种认识，一种评价，一 种判断。现实生活中， 每个人的心智模式多多少少都存在缺