目标管理的两大特征与三大阶段.pptxVIP

第五章 目标管理; 二、目标管理的发展;三、目标管理的定义和含义;;五、目标管理的威力;对组织而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结;六、目标管理的理论基础;Y理论 1、人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要； 2、工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要； 3、人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 4、管理方式：鼓励员工自我管理；;;七、目标管理的两大特征;2、“工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 ;八、目标管理的三大阶段;;目标管理与评价的工作系统图; 目标管理程序;1、目标的设定----10个步骤;职责的认识;;;4、目标设定依据;5、目标设定期限;6、目标设定程序;;目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。;进行目标分解时要遵循以下要求： 1、?目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、?分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。 ;3、?目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、?各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、?各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。;8、目标展开;目标展开图 ;;10、目标协商 ;11、明确目标责任;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;1、推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作; 工作阶段 在目标的指导 下工作;1）建立目标管??制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。 ;2）目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 ;举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 ;;1、成果考评的含义;3、成果考评的原则;4、成果考评的六项要素;5、成果考评的起点;;1）评价目标实现程度;2）评价目标进展的情况;4）评价实施手段的优劣;7、考核指标的制定;十二、目标管理的优点;十三、目标管理的缺点;MBO在医院管理中的应用;Thank You !