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房屋建筑工程施工成本管理措施 一、成本管理的重要性 第一，成本管理的成熟能够推进工程项目的完结功率与作用。在一个项目里成本管理能够全面掌控和监管全部出入系统，分配资本以推进公司出入系统的均衡。公司在确保合理合法的前提下，成本管理能够为公司争夺最大收益值，因而成本管理的成熟性是决议工程项目能否顺利完结的要素之一。第二，成本管理能够对不确定性成本进行有用管理。在建筑工程项目中，除了稳定性成本值以外，还存在一些不稳定的成本值，经过成本管理能够将这些具备不稳定性的成本进行猜测，并及时寻觅对策以求项目工程如期完结。 二、房屋建筑施工成本管理存在的问题 1、成本控制缺乏统一性 在工程建设中，要对工程造价进行严格的控制和管理，要严格的按照制定好的造价额度进行设定，并将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围内，所以项目工程建设在对投资额度进行审核时必须要严格。但是，现阶段大部分的建筑施工企业往往在没有充分准备就进行草率开工，这就使得建筑企业并没有按照国家的有关规定进行相关合同的签署和招标，也使投资的成本过高，整个施工的过程中无法起到一个控制和管理的作用，从而使得施工中对计划进行随意的变更，不但使工程施工混乱，也增加了工程项目建设中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工项目预算和成本的控制缺乏统一性，从而使得内部管理的效率低，成本增加。 2、成本控制管理制度不完善 随着我国市场经济的不断深入和发展，建筑工程项目预算和成本控制的制度也得到了相应的完善和补充，但仍然存在着很多的问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展要求。随着建筑行业中各种新兴的材料的施工技术不断的出现和发展，导致建筑工程在预算时，需要根据工程建设的实际情况进行预算，但是由于现阶段建筑工程项目存在着滞后性的特点，就使得预算缺乏科学有效性和合理性。另外，统计的定额预算价值大多是最初的材料和设备的价格，信息资料又更新的较慢，就会使工程预算出现偏差，所以应该加强建筑施工项目预算和成本控制的制度。 三、强化建筑工程项目成本控制工作的措施 1、从经济的角度加强成本控制 对于建筑工程项目相关的管理人员和负责人员，要编制出合理的资金使用计划，确定成本管理的目标，并在此基础上对其风险性进行预测，制定出相应的防范风险的措施。及时的对未完成的工程施工进行成本预测，发现并解决一些潜在的导致施工成本增加的问题，进行防范和风险控制，从而对成本的支出进行有效的控制，减少不必要支出，节约成本。 2、从技术的角度加强成本控制 结合实际施工的情况提出具体的技术方案，并对此方案进行科学合理的分析，确保方案的有效性和可行性。从技术的角度对成本进行控制可以有效的解决在成本和造价管理中出现的技术问题，也可以有效的纠正项目的成本偏差。 3、从组织的角度加强成本控制 从组织的角度加强对成本的控制主要是实行项目经理管理责任制，将项目中的各个环节落实给各个组织管理人员，可以明确各个组织管理人员的责任，权责明确，这是各种控制措施能够有效有计划进行的前提和保障。 4、从合同的角度加强成本控制 加强合同管理就是从合同的角度加强对成本的控制，因为除了合同谈判、处理合同执行过程中的索赔问题、处理好业主和各个承包商之间的管理和索赔，及时对合同条款进行修订以外，还要分析不同合同之间存在的联系以及互相之间的影响，尽量做到使每个合同都能够进行总结和分析研究，从而降低合同所带来的风险。 5、不断提高成本控制意识 企业内部必须建立一套严格的成本控制制度。在建筑工程的施工中，要贯彻落实好这一制度，这样才能够保证施工进度、工程质量等都符合要求，避免出现返工的问题。在购买工程原材料和施工设施时，一定要严格地把关质量，杜绝一切的不合法行为。另外，企业内还应设立一套完善的绩效管理制度，鼓励全体工作者不断提高自己的成本控制意识，并对绩效突出的人员实施奖励。只有全员参与才能够有效地提高成本与造价控制的水平。 6、加强监督与管理工作力度 加强在施工的各个阶段的监督和管理的工作力度，从而在保证建筑工程质量的基础上确保施工的进度。如果施工过程中出现对原有计划的变更，就要从多个方面对变更处进行重点控制，并且要做好施工现场的签证工作。尤为重要的是，在“四通一平”阶段，本应由业主单位完成的准备工作，也交给施工企业去完成，施工企业要做好各种记录，并报监理、业主代表签认。 7、全面推行限额设计 从最初的设计阶段就要做好成本的预算和控制工作，全面推向限额设计。首先要进行公开招标从中选取设计能力较强的设计单位，积极的鼓励设计单位对设计进行创新，