房建工程精细化管理论文.docVIP

房建工程精细化管理论文 摘要：随着我国经济的快速发展随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义要的意义。 关键词：房建工程房建工程；施工管理；精细化管理 1在房建工程施工管理中进行精细化管理的重要意义和作用 1.1能够加强在房建工程施工管理中的管理效率。无论是在各行各业无论是在各行各业，好的管理对企业的发展和质量起着非常重要的作用非常重要的作用，因此在房建工程施工管理过程中采用精细化管理化管理，不仅能够提高工程的目标，而且能够对施工人员以及技术进行全面的督导技术进行全面的督导，这样在一定程度上也能够确保项目工程建设的进度能够如期进行程建设的进度能够如期进行，减少在施工过程中出现的一些违规行为违规行为，通过一位员工或者是项目建设的每一个环节进行有效的管理有效的管理，能够大大的提高管理的效率。1.2能够促进管理更加规范和准确化能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量。通过在房建工程施工管理中通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化建工程施工管理的规范化以及准确化。1.3及时的处理各种问题及时的处理各种问题，尤其是改善施工过程中人员关系。在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的，因此加强对施工人员的管理加强对施工人员的管理，尤其是精细化管理，不仅能够及时的解决各种矛盾和问题解决各种矛盾和问题，而且能够积极的改善人与人之间的关系系，大大的提高管理的效率，通过精细化管理，责任到人，每一个施工人员也能明白自身的岗位职责个施工人员也能明白自身的岗位职责，通过制定出奖惩政策，调动每一个施工人员的工作积极性调动每一个施工人员的工作积极性，从而建立良好的企业文化化，有效的增强企业的核心竞争力。 2在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则 2.1坚持做到统筹规划坚持做到统筹规划，细化职责。确保在房建施工过程中应用精细化管理确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的工全过程进行有效管理的目的。2.2坚持保证质量的前提下减少投入。任何企业都是以经济利益为目的的任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象信誉和形象，在保证质量的前提下减少投入成本，实现企业经济利益的最大化济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间使用时间，从而使企业减少投入的支出。2.3一定要坚持公正一定要坚持公正、公平、平等原则确定各自岗位分工与责任。为了使施工单位能够完善管理制度为了使施工单位能够完善管理制度，必须要加强对管理体系构建的重视体系构建的重视，这就需要企业坚持公平的原则，对各个岗位进行明确的分工以及责任的划分进行明确的分工以及责任的划分，不能出现徇私舞弊的现象，要坚持分工到人要坚持分工到人，每个人承担相应的职责，这样细化责任最终才能够实现精细化管理才能够实现精细化管理，推动企业的效率。 3在房建施工管理过程中实现精细化管理的有效举措 3.1制定科学的精细化管理方案以及体制。为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行