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房建工程管理水平及施工质量研究 摘要：伴随我国人民对房屋质量要求的日益提升，我国建筑行业发展亦十分迅速，建筑市场竞争亦越来越激烈。要想在其中站稳脚跟，就必须不断提升自身管理水平，保证施工质量。本文针对房建工程管理现状，对其与施工质量的提升给出几点意见，以供参考与借鉴。 关键词：房建工程管理；施工质量；制度 建筑工程所应当满足的第一要素是施工质量。严格控制房屋建设的管理水平与施工质量，不仅保证工程的顺利进行，更是对用户安全的负责，这一点尤其重要。笔者分析现有房建工程的管理水平，对其与房建施工质量的提升给出一些意见，以供参考。现报道如下。 1房建工程管理存在的几点问题 房建工程质量的保障是良好的施工管理与质量监管，这关系到整体施工的效率与施工能否顺利进行。我国房建工程目前存在诸多不足，对国内房建工程建设的质量造成了负面影响，具体如下：（1）施工管理制度不完善。管理制度与体系的完善程度对整个施工过程都起到了极大的推动作用。但我国现有房建工程中很多并没有完善的施工管理制度作为约束，更没有作到“责任到人”，这也折射出中、高层领导并没有对给予高度的重视，而仅归于形式，从而影响到了对企业的管理效率，导致施工当中出现这样或那样的质量问题。（2）建筑人员缺乏足够专业素质。人员是工程建设的直接实施者，包括了管理人员与施工人员两部分，管理人员的专业素质高低直接影响施工的进程，施工人员的素质则直接关系到施工过程的安全性与施工的质量。（3）施工材料质量无保障。施工材料质量直接关系到工程建设的质量，但某些施工单位为了一己之利，常在施工材料上做文章，偷工减料的情况并不在少数。这对房建工程施工过程与工程质量都造成极大的安全隐患，影响极其恶劣。（4）对环境因素不良影响欠考量。房建工程并不是脱离环境单独进行的，因此地质、地形、地貌乃至气候的影响都会对工程建设产生交互的作用力，这些都直接影响了工程的进度和质量。故施工方必须将这些因素纳入设计方案的考量当中，对上述问题进行充分的科学论证，避免在施工当中因这些外因而影响了施工质量。（5）忽视施工标准。这一点与施工管理制度不完善相关联。当施工管理制度的制定和执行出现漏洞，就削弱了对施工标准的执行力，导致施工不合理现象的出现。更有甚者，部分建设单位为了追求工程进度，对施工的时间不能合理分配，导致施工质量受到严重影响，形成了极大的安全隐患。 2如何提升房建工程管理水平与施工质量 2.1明确房建工程管理的内容。（1）施工质量管理：房建工程施工质量管理，即是要求工程必须按照其施工特点进行质量检测标准的制定，并将各项标准落实到位，充分保障房建工程施工质量。此外，在工程所需材料的选择上，必须符合科学性与合理性。施工的同时，还要严格落实抽查与自检以及监督制度，问题一经发现必须及时解决，避免影响到后期施工质量。（2）施工进度管理：进度管理是房建工程管理的重要一环，即在施工之前即对工程施工进度进行科学而合理的划分，确保工程得以在规定时间内保质保量完成。同时，还应充分考虑其他内在或外在因素对施工进度的影响，从而给出一套合理的方案以用于施工，一旦发现问题，应该及时与专业人员进行沟通，听取意见并对进度计划作出调整和修改，确保工程得以按时完成。（3）施工成本管理：房建工程施工成本管理直接关系到企业经济效益，其中涉及到工程建设中所使用的人力、物力与财力。管理人员应对工程的盈亏有充分的了解，并给予正确指导，以最有效的方式达到预期的效果。此外，在工程招标时，要提前对预算进行控制，中标后应及时控制工程造价与部门开销，确保科学合理。（4）施工安全管理：安全管理的影响涉及整个工程的进度、成本与质量，更对用户的生命安全有着直接影响。这就要求房建工程施工安全管理必须严守安全管理制度，通过科学严谨的管理手段，培养相关人员安全意识，从各方面提升房建工程管理水平，避免安全事故的发生。2.2提升房建工程管理水平与施工质量的几点意见。（1）完善房建工程管理制度：完善的房建工程管理制度可有效提升施工质量，这就需要对传统的管理模式作出本质上的改变，实现系统、多样化的管理。应当按照房建工程质量管理现状与施工的实际情况进行调整，明确责任制度，做到“责任到人”。同时，管理部门对质量检测加大督查力度，对于违法违纪行为必须严惩。（2）提高相关人员素质与水平：对于管理人员素质与水平的提升，应做到：①加强培训。施工单位及相关企业负责人应对管理人员素质与管理水平高度重视，组织定期的人员培训，增强其责任感与管理能力，并更好的掌握房建工程质量管理的相关知识。②增进各施工单位与企业负责人的交流与沟通。这不仅能够促进彼此的进步，做到扬长避短，还能在一定程度上提升质量管理水平。③定期举行质量管理研讨会。研讨会可以帮助相关人员就施工