- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专家顾问 孔祥云;课程目标;日程;日程;什么是知识管理?;为什么大家都在关注知识管理?;为什么大家都在关注知识管理?;KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(一);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(二);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(三);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(四);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(五);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(六);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(七);KPMG关于全球企业知识管理现状的调查(八);实施知识管理的困难很多;日程;
;;四个价值陈述与企业管理的关系分析;分析清楚哪种业务驱动力是我们推动知识管理的基础或者动力?
优异运营
产品领先
客户忠诚
员工技能
;日程;
;
;文化;技术与基础设施;流程与支撑要素;日程;什么是知识管理?;在人方面;“The global advisory firm whose aim is to turn knowledge into value for the benefit of its clients, its people and its communities”;. . . 有效的知识管理是成功的关键因素;;支撑支撑知识的传输与共享;什么是KWorld?;范围
100,000+员工
全球的知识
100+ 国家
23 行业事业部
19 产品
;;KWorld;;;;;建立知识共享的组织;日程;知识管理服务的框架;日程;日程;
文档评论(0)