第5章建筑企业生产要素管理ok.pptxVIP

第5章 建筑企业生产要素管理;建筑企业五大生产要素：5M;第1节 建筑企业材料管理;三、建筑材料分类;五、材料管理的流程;六、材料管理存在的问题;讨论下：;;（1）按其定额的计算单位分;经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数;材料计划的类型可分为：;（一）库存的必要性;（三）定量定购法;1. 订购点K的确定;（2）一般情况;2. 经济订购批量的确定;当保管成本与订货成本相等时，总成本最低;（2）公式法;（四）安全储存量（B）;因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象;在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B）， 安全存量是多余的存量，并没有动用。 但是，如果出现过量使用情形C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。; 由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即; 由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而发生的，因此，经济批量计算公式可改写为;五、仓库管理和现场管理;第二节 建筑企业机械设备管理;机械设备管理的主要任务：;（二）建筑设备的选择和评价;（三）机械的装备形式和相应的管理体制;三、机械设备的合理使用;（二）机械设备的修理;2. 经济寿命;3. 设备投资方案的选择;（二）机械设备的改造