第5章MIFA价值流图.pptxVIP

;主要培训目的;;业务流（输入）;4 ;5 ;;;价值流图与流程图的区别;;价值流图的作用;11 ;12 ;13 ;;;16 ;17 ;18 ;19 ;20 ;;22 ;;;;26 ;计算可用时间;;29 ;30 ;第4步：收集库存数据;;33 ;第5步：收集外部物流数据;;36 ;第6步：内部物流和信息流;;39 ;第7步：找出爆炸点;;价值流程图常见的错误;制作过程问题点 ;图表的视觉效果尽量维持简单，但必须提供足够的信息，暴露出浪费和问题所在 将绘制图表列为小组活动之一---------有助于增进小组技能，确保大家都能了解并有能力指出歧异之处 目标在于尽速了解现况-------若有人提出「此为特例」的异议，安排时间重返现场了解 运用尝试处理特殊情况--------写下你的假设（运用头脑风暴法） 用铅笔画（易于更正、可信，大家都可参与）--------此图表为工作文件，无须视为艺术品笔笔斟酌 走访现场、了解状况，再加以印证;;;47 ;48 ;49 ;50 ;通常系统改善的举措;52 ;绘制现在状态;讨论