阀门及补偿器更换方案.docx

低温水主线与支线阀门、 东北线高温水主 线与支线阀门、补偿器更换工程 施 工 方 案 恒源节能环保工程 二 O一七年六月二十三日 1 / 22 目录 第一章、工程概况 一、工程概况 二、编制依据 三、工程特点 第二章、施工部署 一、总体原则 二、施工管理体系 三、施工段的划分与施工程序安排 四、施工进度计划与施工工期保证措施 第三章、施工准备 一、技术准备 二、材料准备 三、劳动力准备 四、主要机械设备与周转材料准备与配备计划 五、施工配合 第四章、主要施工方法 一．管道吊运与安装 二、管道试压、冲洗施工 三、管道接口与管件的保温 第五章、主要技术措施 一、质量保证措施 二、工期保证措施 三、安全保证措施 四、文明施工保证措施 五、环保措施 第六章、主要机械设备与人员表 一、施工机械设备表 2 / 22 二、劳动力计划表 第七章、施工临时用地表 第八章、施工计划进度表 3 / 22 第一章、工程概况 一、工程概况 工程名称： 低温水主线与支线阀门、东北线高温水主线与支线阀门、补偿器更换工程 质量标准 : 合格 本项目为恒源热电公司供热工程供热高温水、低温水管线老旧阀门与补偿器更换。 二、编制依据 《 混凝土结构工程施工与验收规》 GB50204-92 《建设机械使用安全技术规》 JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规》 JGJ46-2005 《城市供热管网工程施工与验收标准》 CJJ28-89 《城镇直埋管道工程技术规程》 CJJ/81-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规》 GB50236-98 三、工程特点 本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点： 1、该工程更换阀门与补偿器数量较大，必须保证质量，抓好管道连接与伸缩器的施工，克服质量通病。 2、工程量大且分散，补偿器位置无法准确确定，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意 的产品。 第二章、施工部署 一、总体原则 本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一” ，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织 强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施， 科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工与 运输设备 （详见施工机械配备一览表） ， 合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划 的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行 流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于 受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下： 1、充分做好开工前的准备工作，按照计划与时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人 4 / 22 施 工 员 施 工 员 安 全 员 管 道 组 焊 工 组 质 检 员 员的生活设施。与时组织工程材料进场，为正式开工做准备。 2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。 3、阀门与补偿器更换工程作业开始。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的 施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以与于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作， 确保顺利正常施工。 二、施工管理体系 施工过程中的质量管理，首先要有完善的组织机构，其设置的合理，完善与否将直接影响到整个工程质量保 证体系，能否顺利地运转与操作。在本工程中，我们将组成以下机构来进行全面地质量管理与控制。 分管经理 项目经理 1. 分管经理职责：执行合同，执行企业质量方针，实现质量目标，组织建立和完善管理机构，明确项目管理 任人员职责，建立健全项目部各种责任制，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，对工程实施全面管理，协 调项目部和业主与监理之间的关系。 5 / 22 2. 项目经理职责：协助分管经理抓住工程质量作为首要任务，布置安排施工任务时要充分考虑进度和其它因 素对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，技术交底容进行指导检查按规组