工程部考核办法.docxVIP

. . 工程部绩效考核方法 员工绩效从工作态度、 工作能力、 团队协作和工作业绩四个方面进行考核， 工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 10 分，总计 30 分；工作 业绩为个性考核指标，计 70 分。评价方法分自评和上级评价两种情况，自评权 重为 20%， 上级评价为 80%。 绩效总得分 =上级评分（共性指标总评分 +个性指标总评分）× 80% + 自评 （共性指标总评分 +个性指标总评分）× 20% （说明：绩效总得分 80 分以上为优秀， 60 分以上为合格） 上级具体标准如下： 一、 共性指标（工作态度、工作能力） ： 考核指标 工作态度 （10 分） 工作能力 （10 分） 团队协作 （10 分） 指标说明 1、责任感 主动工作和承当责任的态度 2、勤勉性 遵守规章制度情况和时间观念 3、职业道德 主要突出在职业道德、思想品德方面 4、专业知识 工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运 用 5、判断能力 判断工作问题轻重缓急或决策能力 6、沟通能力 做好、外协调工作，提高办事效率和效益 7、学习能力 对专业知识学习的主动性和效果 8、服从性 承受上级布置的工作，并能在规定时间保质保 量完成 9、协作性 与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 分值 自评 4 3 3 3 3 3 1 5 5 上级 评分 1 / 5 . . 二、个性指标（工作业绩） ： 1. 工程部经理考核指标： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核容 部门基本业务管理： 主持本部门的全面工作， 组织并指 导本部门人员全面完成职责围各项基本管理工作； 制度建设： 负责建立健全、 完善本部门各项管理制度和 工作程序 综合协调： 协调各职能部门间的工作事务与沟通、 联络； 保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。 公共关系： 协调公司与外部的工作关系， 做好沟通协调 工作。 工程施工管理，工程施工是否顺利进行 安全文明施工管理，工程中有无重大事故。 一般性工作管理： 对工程部日常工作事物进行管理， 对 突发事件进行处理。 领导交办的其他工作 分值 自评 10 10 10 10 10 10 5 5 上级 评分 2. 施工管理人员考核指标： 序 号 1 2 3 4 考核容 工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目 施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底 工作（安全交底、技术交底） 工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、 材料配备能满足工程施工需要。 分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包 代管或分包无管理的不良现象。 工程的过程管理： 与时协调、 解决施工中存在的问题， 确保施工进度、质量满足建设单位要求。 分值 自评 5 5 5 5 上级 评分 2 / 5 评分上级 评分 上级 . . 5 6 7 8 9 工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工 过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。 做好安全教育资料的发放、收集、保存。 工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交 工作，有完整的施工日志和原始记录。 工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程 质量对施工中出现的问题与时解决。 做好试验的取样、 送样工作。 工程项目材料管理：与时出入库，无浪费现象 工程检查：重视各级公司、领导的检查活动，确保检 查无明显过错和重大失误。 10 领导交办的其他工作。 10 10 15 5 5 5 3. 资料员考核指标： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核容 施工报审齐全 （动工报审、 技术文件报审、 物资报审、 分包单位报审等） 施工过程资料收集、编制完整、齐全 档案移交与时（建设单位有要求的，在建设单位规定 的期限上交完整的竣工资料） 建立台账，收集到的资料与时分类、归档 积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单 位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料 做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，与时完 成投标文件的编制。 做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作 做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录 领导交办的其他工作。 分值 自评 5 10 10 10 10 10 5 5 5 3 / 5 . . 4、抢修队长考核指标 序 号 1 2 考核容 按图纸