中小企业做好培训规划地三个要点.docxVIP

WORD格式 专业资料 中小企业做好培训规划的三个要点 中小企业由于资金有限，经常需要对人才进展培训，以到达人才最正确开发与使用的目的。一般来说想要到达更好的到达培训效果需要以下几点。 第一、培训构造的转变，由外训为主转为更多比例的内训 很多大型企业或国有企业对员工的培训多采用外训形式进展，或者外训内训五五分成的形式进展，而中小企业由于资金有限，人员较少，这种以外训为主的方式可能并不适合。为了在有限 的资源X围内到达更好的培训效果， 企业应转变培训方式， 建议企业可以多用内训， 少用外训，内训比例占到企业培训的 70%-80%比拟好。 第二、培训内容需更有针对性 企业应在培训之前结合影响提升组织绩效的因素进展梳理，整理需要培训的具体工程，也就是说培训需做到以问题为导向。营销部门的培训那么需要根据营销部门的特点进展培训。以前做工程的时候了解到一家分公司，其之前的培训是由总部负责，但随着开展总部将其独立出来，培 训方面由分公司自己进展，独立出来的分公司大概有 50 人，此时的分公司采用了第一种方式，由之前在总部的外训为主，转为内训占主导，由每个岗位中的优秀人员对其他人员进展培训。 除此之外，公司找到每个部门的缺乏点，更有针对性的进展培训。例如分公司梳理问题时发现其技术人员在工作中对规X缺少意识，于是组织技术人员进展工作规X方面的培训，提高了员工的工作效率；而职能人员缺少一定的管理意识，于是针对该问题进展了相应的培训等等。总之中小企业的培训应以不同问题为导向有针对性的展开。 第三、一专多能的培训 中小企业由于人员有限，企业希望每个人员能够掌握多方面的技能，建议除了在专业深度上对 人员进展培训之外，还要拓宽不同岗位之间的宽度。例如，营销部门可能会与生产部门和采购 部门的人员进展合作，此时就可以对营销部门的人员同时进展与生产和采购等工作相关的培训。 同样，对于其他部门来说，可以对人力部门人员进展办公等行政方面的培训，而技术人员那么可 以进展管理方面的培训等等。 中小企业在资金有限，人员较少的情况下，要想建立有效的培训体系，可将以外训为主转为内训为主，以问题为导向，更有针对性的进展，在深化专业技能的同时扩宽跨岗位的培训，实现一专多能。