第5章虚拟企业管理.pptxVIP

东南大学远程教育;第5章 虚拟企业管理;案例：德国Rauser广告软件公司;;;5．1 虚拟企业概念的由来;;5．2 虚拟企业的主要类型;5．2．1 功能型虚拟企业 ;;;;;;东南大学远程教育;5.2.2网络型虚拟企业;;5．3 虚拟企业的基本特征;;5．3．1 人力虚拟化 ;5．3．2运作弹性化 ;5．3．3 核心能力专长化 ;5．3．4信息网络化;5．3．5存在方式分散化 ;5．3．6运作方式合作化;5. 3．7管理信息集成化 ;5．3. 8 管理技术智能化 ;5．3．9作业程序并行化 ;5．3．10企业文化整合化 ;5．4 虚拟企业的主要优势;5．4．1 有利于企业充分利用自身的资源优势 ;5. 4．2 有利于企业赢得成本优势 ;5．4．3 有利于企业获得速度优势 ;;5. 4. 4有利于企业更好地满足个性化需求 ;??5．4．5 有利于提高企业研究与开发(R＆D)能力 ;5．4．6 有利于实现多角化经营 ;5．4．7 有利于提高企业的学习能力 ;东南大学远程教育;5．5 虚拟企业的信息系统;5．5．1 虚拟企业信息系统的特点;5．5．2虚拟企业信息系统的组成 ;5．5．3 虚拟企业信息系统建设五步曲;;5．6 网上虚拟企业群;5．6．1 采购型虚拟企业群 ;5．6．2营销型虚拟企业群 ;5．7 虚拟企业经营策略 ;5．7．1 积极培育核心竞争力 ;5．7．2 选择具有核心竞争力的合作伙伴 ;5．7．3树立合作与竞争观念 ;5.7.4 最大限度地满足客户需求 ;5．7．5 大胆创新，勇于实践 ;5．8 案例：上海埃通公司结盟竞争案例①;;;;5．9 本章小结;;;;;;;;5．10本章思考题