苹果公司商业模式分析.docx

. . . 苹果 iPhone 商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010 年 5 月份 26 日，苹果公司以 2213.6 亿美元的市值，超越了微软公司成 为全球最具价值的科技公司。而 7 年以前的 2003 年初，苹果公司的市值也不过 60 亿美元左右。在短短 7 年之，苹果的市值增加了近 40 倍，这时企业史上的一 个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟 大公司中， 苹果公司排名第一。 而在 《哈佛商业评论》 推出的最伟大 CEO排行中， 乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其 CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与 伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不 过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在 于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。 1997 年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹 果公司市值不到 40 亿美元。 乔布斯回到苹果后的几年推出了 iMac、iPod 。不过， 这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。 直到 2003 年， 苹果公司还是一家被 “非 主流”用户推崇的公司。 虽然大众都知道苹果的产品不错， 但愿意花钱为这种欣 赏“买单”的人并不多。但是从 2003 年 3 月开始，苹果公司的市值终于开始飙 升了！ 2003 年苹果公司推出了 iTunes 。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起 初的时候， iTunes 只是一个和 iPod 相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终 端的管理平台，无论是 iPod 、 iPhone 还是 iPad ，都是通过 iTunes 来管理的。 iTunes 是苹果的创新枢纽。 可以说， 没有 iTunes 的出现， 就没有 iPhone 和 iPad 这样革命性的产品出现。 2007 年，苹果公司发布 iPhone ，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的 创新之外，苹果公司还沿用了 iTunes 在 iPod 上的引用，在 2008 年推出了 App Store ，并和 iTunes 无缝对接。 iPhone + App Store 的组合，为苹果赋予了主 1 / 7 . . . 导地位，引领了手机革命。迄今为止，苹果已经出售了超过 5000 万部 iPhone， 而 App Store 的程序总量也已经超过 20 万款，总下载量约为 30 亿次。和 iPod 颠覆了音乐产业一样， iPhone 也成功地颠覆了手机产业。 2010 年初，苹果又推出 iPad 。这款新产品采用了和 iPhone 同样的操作系统， 外观也像一个放大版的 iPhone ，在应用软件方面也沿用了 iPhone + App Store 的模式。 因为 iTunes 和 APP store ，苹果从一家传统的贩卖产品的科技公司转变为贩 卖产品+同的科技公司。 iTunes 和 APPstore 绝不只是两款软件产品，它们的出 现意味着苹果的转型，也意味着苹果核心竞争力的诞生。 2、 iPhone 简介 iPhone 是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以与无线通信设备的掌 上设备，由苹果公司（ Apple, Inc. ）首席执行官史蒂夫·乔布斯在 2007 年 1 月 9 日举行的 Macworld 宣布推出， 2007 年 6 月 29 日在美国上市。 iPhone 是一部 4 频段的 GSM制式手机，支持 EDGE和 802.11b/g 无线上网 （iPhone3G/3Gs/4 支持 WCDM网， iPhone4 支持 802.11n) ，支持电邮、移动 通话、短信、网络浏览以与其他的无线通信服务。 iPhone 没有键盘，而是创新 地引入了多点触摸（ Multi-touch ）触摸屏界面，在操作性上与其他品牌的手机 相比占有领先地位。 iPhone 包括了 iPod 的媒体播放功能，和为了行动设备修改后的 Mac OS X操 作系统，以与 200 万像素的摄像头。 （一代、二代为 200 万， 3Gs 为 320 万，支 持自动对焦， 4 代提升到 500 万 ）此外， 设备置有感应器 （