美容院管理之：目标设定留住优秀员工.docxVIP

WORD格式 专业资料 美容院管理之：目标设定 留住优秀员工 在谈到怎样才能留住优秀员工的问题时， 很多美业的老板都一脸苦涩，在这个员工年平均离职率达 100%的行业中，对很多中小企业来说异常危险。 怎么才能知道哪些人是那一局部愿意留下的呢？ 首先我们得明确我们处于什么样的行业？ 很多员工的离职就是因为找不到适宜的位置， 只有了解我们自己 本身是一个什么样的组织， 我们才能明确我们应该雇佣哪些人？对于 一个美容院来说，标准的人员配置应该是：店长、行政助理、技术主 管、A 组技术组长、 B 组技术组长、 A 组参谋、 B 组参谋、 A 组美容 师、 B 组美容师、配料员、保洁员，再根据每个职位确定岗位职责， 也就是该做什么的， 再去招人我们就能明确我们需要哪个岗位的什么 样的人才。 其次，我们的竞争根底是什么？ 这个包含两个方面：一是对外竞争力，一是对内竞争力。对外竞争力即是我们的美容院跟其它的美容院的竞争， 技术核心还是效劳核心、硬件竞争还是软件竞争。二是对内竞争，员工的工资、薪金、奖金和福利，根据岗位职责确定适宜的薪金、福利，设定晋升机制，评价工作绩效。 最后，我们必须明确美容院的每月业绩应该定多少？ 我们美容院是做业绩的， 美容事业是根据销售业绩核算工资。 每个老板都希望员工的业绩越高越好， 订的业绩指标高，美容师压力大， WORD格式 专业资料 美容院管理之：目标设定 留住优秀员工 在谈到怎样才能留住优秀员工的问题时， 很多美业的老板都一脸苦涩，在这个员工年平均离职率达 100%的行业中，对很多中小企业来说异常危险。 怎么才能知道哪些人是那一局部愿意留下的呢？ 首先我们得明确我们处于什么样的行业？ 很多员工的离职就是因为找不到适宜的位置， 只有了解我们自己 本身是一个什么样的组织， 我们才能明确我们应该雇佣哪些人？对于 一个美容院来说，标准的人员配置应该是：店长、行政助理、技术主 管、A 组技术组长、 B 组技术组长、 A 组参谋、 B 组参谋、 A 组美容 师、 B 组美容师、配料员、保洁员，再根据每个职位确定岗位职责， 也就是该做什么的， 再去招人我们就能明确我们需要哪个岗位的什么 样的人才。 其次，我们的竞争根底是什么？ 这个包含两个方面：一是对外竞争力，一是对内竞争力。对外竞争力即是我们的美容院跟其它的美容院的竞争， 技术核心还是效劳核心、硬件竞争还是软件竞争。二是对内竞争，员工的工资、薪金、奖金和福利，根据岗位职责确定适宜的薪金、福利，设定晋升机制，评价工作绩效。 最后，我们必须明确美容院的每月业绩应该定多少？ 我们美容院是做业绩的， 美容事业是根据销售业绩核算工资。 每个老板都希望员工的业绩越高越好， 订的业绩指标高，美容师压力大，