第2讲生产的组织形式工艺过程设计的基本概念.pptxVIP

基本概念 1.1.3 生产的组织形式 （1）制造活动的定义 生产是将各种生产要素的输入转变为产品输出的过程。 基本概念 制造活动要完成的主要任务： （1） 将原材料或毛坯转变成一定尺寸和形状的零件和产品； （2）达到加工质量的要求，包括几何参数、力学、物理、化学性能的要求。 基本概念 基本概念 （2）生产组织方式 企 业 的 生 产 组 织 模 式 生产的组织方式 敏捷制造 Agile Manufacturing Agile-敏捷的，轻快的，灵活的。 敏捷制造 一、敏捷制造的产生背景 为了响应日本企业的挑战，重振美国制造业的雄风，1988年，美国通用汽车公司（GM）与美国里海大学的几位教授共同首次提出了一种新的制造企业战略――敏捷制造“Agile Manufacturing”的概念。1991年，美国Iacocca研究所在美国国会和国防部的支持下，主持召开了21世纪发展战略讨论会，历时半年形成了一份著名报告——“美国21世纪制造战略报告”，并向美国国会提交。这份报告对敏捷制造的概念，方法及相关技术作了全面的描述。 敏捷制造 （一）敏捷制造的概念 美国Agility Forum（敏捷制造的研究组织）将敏捷制造AM定义为：能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力。 二、敏捷制造的概念 敏捷制造 （二）敏捷制造的要素 敏捷制造有三大组成要素： 1．集成(Integration, Boundaryless among people, technology and organization) 2．高速 (quick turn around, shorter innovation time, on time delivery, fast installation) 3．各级工作人员的自信心和责任心(skillful, knowledgeable and empowered employees) 敏捷制造模式强调将柔性的、先进的、实用的制造技术，熟练掌握生产技能的、高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地集成起来，实现总体最佳化，对千变万化的市场做出快速反应。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 1、技术研发能力 高技术含量的产品带来高附加值。技术成为决定产品利润的重要因素。这也正是美国企业赖以抗衡日本企业的武器。 日本人提出了精益生产模式，主要是通过降低成本的方法来提高利润。而美国人的敏捷制造模式认为，决定产品成本、产品利润和产品竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值而不是材料，设备或劳动力。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 2、生产的柔性能力 现在生产潮流由大批量生产转向小批量多品种的方式，因此刚性生产模式也要改成敏捷化生产。即通过可重组的、模块化的加工单元，实现快速生产新产品及各种各样的变型产品，从而使生产小批量、高性能产品能达到与大批量生产同样的效益，达到同一产品的价格和生产批量无关。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 3、个性化生产 敏捷制造型企业按订单组织生产，以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品。这种方式取代了单一品种的生产模式，满足了顾客多种多样的要求。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 4、企业间的动态合作 敏捷制造要求企业对内部的生产工艺、流程、机构能迅速进行重组，以对市场机遇作出敏捷反应，生产出用户所需要的产品。当企业发现单独不能作出敏捷反应时，就要进行企业间的合作。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 5、激发员工的创造精神 敏捷制造型企业建立一种能充分调动员工积极性、保持员工创造性的环境，以巩固和提升企业持续的创新能力。有远见的领导者将具有创新能力的员工看成是企业的主要财富，而把对员工的培养和再教育作为企业长期投资行为。 敏捷制造 （三）敏捷制造的特点 敏捷制造要求企业具备的特点： 6、新型的用户关系 敏捷制造型企业强调与用户建立一种崭新的“战略依存关系”，强调用户参与制造的全过程。 敏捷制造 （3）生产与工艺系统 生产与工艺系统是由若干部分组成的有机整体。 工艺系统是由机床、刀具、工件及夹具构成的整体，用来改变工件形状和尺寸，是通过信息流、物质流和能量流联系起来的。 敏捷制造 （3）生产与工艺系统 生产系统是由以下八个子系统构成： 决策管理子系统 设计技术子系统 生产技术子系统 物资供应子系统 产品销售子系统 从