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房地产开发项目成本控制综述 摘要：城市化进程的加快以及经济体量的增加，使得房地产开发建设项目进入了快速发展的新常态，为了确保房地产开发项目的质量，使其充分满足经济发展以及社会生活的基本诉求，房地产开发企业不断进行运营管理体系的优化完善。成本控制作为房地产开发项目管理工作的重要组成，其在实践阶段中的应用，减少了资源浪费与成本支出，在增强管理效能，提升管理治理等方面发挥着至关重要的作用。基于此，文章以成本控制作为研究对象，从多个维度出发，将成本控制纳入到房地产开发项目的全过程之中，期望借助这种方式，推动房地产开发建设项目的有序进行。 关键词：房地产开发项目；项目管理；成本控制；途径 房地产作为我国的支柱产业，在经济发展以及社会生活等方面发挥着关键性的作用。从1998年开始，房改工作启动，房地产行业进入到发展的快车道，房改工作的深入进行，推动了国民经济行稳致远，呈现出新的发展趋向。但是这一过程中，诸多问题也浮现出来，例如房地产市场体系不完善，房价控制难度过高等现象，这些问题如果在一定时间内得到有效处理，将会大大制约房地产行业的发展，压缩行业自身的发展空间，同时对国民经济的稳定与繁荣带来极大的消极作用。在此基础上，为了更好地梳理房地产行业的发展规律，使其服务于居民生活与经济发展的客观诉求，我国从2016年开始，出台了一系列房地产管控政策，这些政策实现对了房地产行业的深度调整，房地产企业的发展环境呈现出新的变化，房地产企业的经济空间受到压缩。为了适应市场经济，房地产企业就需要进行必要的成本控制，构建起一个完善的成本控制机制，通过这种方式，着力增强企业核心竞争能力与经济效益。借助于成本控制的模式，为企业自身营造良好的盈利空间。 1房地产开发项目全过程成本控制构成分析 全过程成本控制贯穿于房地产开发项目的决策、准备、施工、销售四个阶段之中，对房地产开发项目全过程成本的有效控制需要对其基本构成进行厘清，明确各个阶段成本构成的特点，廓清全过程成本控制的基本诉求，为后续成本控制工作的稳步进行创设了条件。1.1决策阶段成本控制。现阶段我国房地产项目决策阶段成本控制的组成较少，主要集中于房地产开发项目设置的合理性、盈利能力等问题进行客观分析，并对开发项目的地址以及融资方式进行必要的评估。具体来看，房地产企业在决策阶段，为了保证成本控制的科学性，需要进行评价指标系统的构建，例如对房地产项目的用地总面积、建筑物分布密度、居住容积、植被覆盖率、停车位梳理、公共设施等基本因素进行考量，结合建筑性价比、居住舒适度、配套设施完善度等，划定全面科学的决策阶段成本控制指标，在成本控制指标确定之后，为了适应市场经济的需求，在决策阶段还需要开展必要的市场定位评价机制，在评价机制确定的过程中，需要根据市场预测数据以及市场调查结果等数据信息作为必要的参考，实现决策阶段成本控制体系的动态性与实时性，使其能够最大程度地增强决策阶段成本控制的有效性与完整性，为后续房地产开发项目的稳步进行创设了便利条件。1.2施工准备阶段成本控制。房地产施工准备阶段成本控制，主要涉及到房地产开发项目使用的各类资金，例如房地产土地出让金以及与其有关的税费、拆迁补偿款等相关费用成本，费用构成复杂多样，成本控制难度较高。同时，为了确保施工工作的稳步进行，房地产开发企业组织专业化勘察人员对施工区域进行勘察，在勘察过程中进行项目施工的可行性分析，在勘察工作开展过程中，由于产生了部分勘察费用以及评估费用，也需要进行必要的成本控制工作。施工准备阶段成本控制工作在开展的过程中，除了进行上述成本控制之外，对于施工项目的通水、通电以及通路过程中产生的费用厘清，作为重要的辅助生活设施，在现阶段需要投入大量的费用用于相关建筑结构的开发与维护。对上述准备环节所带来的费用进行全面梳理，才能够确保房地产开发项目施工准备阶段所涉及到的各项费用支出均能纳入到成本控制管理之中，增强了施工准备阶段，成本控制工作的针对性以及有效性，这对于房地产开发项目全过程成本控制工作的稳步开展以及控制效能的增强，有着极为深远的影响。1.3施工阶段的成本控制。作为房地产开发项目成本控制工作的重要组成，施工阶段成本控制在全过程成本控制中占有较高的比例，从现阶段施工阶段成本控制工作开展的情况来看，成本主要覆盖了房地产开发项目施工费用、附属工程施工费用以及其他配套设施施工费用，例如建筑排水系统、供电系统、供暖系统等，同时在施工过程中所产生的人工费用以及建筑材料费用数量巨大，是房地产开发企业成本支出的主要环节[1]。由于施工阶段成本控制工作的重要性，因此在实际施工阶段开展成本控制工作的工作之中，需要明确相关施工阶段成本费用的组成以及控制工作的重难点。在此基础上，采取适当的成本控制手段，稳步推动施工阶段成本控制