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房地产工程甲方管理分析 摘要:甲方单位的施工管理水平与工程的进度、质量、投资效果等息息相关。甲方必须抓住工程全过程中的每一个细小环节，对工程建设进行全方位的把控和管理，保证工程质量。文章对工程设计、招标、施工等阶段的管理和质量控制进行了探讨,提出了施工管理的方法及建议。 关键词:建设工程项目；甲方；管理方法 工程项目管理的核心内容是质量管理和安全管理。施工管理中，甲方应严格控制施工质量和安全，尽量按照预期的施工进度完成施工，才能有效地降低施工成本，实现效益最大化。甲方管理作为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目管理过程，在不同的施工阶段会遇到不同的问题。无论甲方的工作是否科学、合理、有序、严谨，都会对总体建设目标的实现造成严重影响。 1加强工程设计阶段的管理 1.1做好开工前的准备工作。甲方在开工前需要做好充分的准备，要明确施工任务、工程工期、工程费用、人工费用及工程总造价。工程结束时间影响着投资者的收益时间，但是投资者的收益大小与工程的施工质量及工期长短有着密切的联系，按时完成建设，投资方就能够按照计划时间开始受益。法律、标准、规范、规程及施工图是施工及验收的标准。工程施工的程序比较复杂，影响因素众多，甲方要聘请专业律师普及法律知识，避免出现违法行为导致工程施工失败。当自身的合法权益受到侵害时，甲方也要根据相关法律维护自身权益，维护利益关系，为良好的施工管理奠定基础[1]。招标是施工前期的一个重要环节，在招标过程中要尽量选择有过合作的施工队伍，如果是初次招标则要进行市场调查，选择信誉高、施工技术好的施工队伍。甲方要与中标团队进行及时沟通，明确施工的相关细节，保证建筑工程能够顺利竣工。1.2结合设计做好现场勘查。施工单位工程预算应根据施工图纸、竣工资料、预算定额等进行编制。但实际施工情况可能与预算编制情况有所不同，从而引起不必要的浪费。现场调查就是要确定项目现场的实际情况是否与报告的内容一致，是审计工程量和预算单价最有效、最直观的方法。在现场勘测中，必须牢牢把握现场工作，使计量结算有充分的事实依据。在现场勘查中对照施工图，核查实际施工数量、施工工序是否与设计相符，有无偷工减料、以次充好现象。勘察有无虚报、多报工程量的情况。在检查过程中，要特别注意安装工程中的贵重装饰材料和建筑材料，记录其型号、规格、价格和施工顺序，统计工程量，并做好审核记录，经对方签字认可。1.3做好设计会审。甲方收到设计文件后，应全面、细致地熟悉图纸，找出施工图中存在的问题和不合理情况，提交设计单位处理。通过图纸的审查，甲方和施工单位可以熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握工程的特点和难点；找出需要解决的技术问题，制订解决方案。因此，图纸审核的深度和全面性将在一定程度上影响工程的质量、进度、成本、安全和施工难度。只要认真做好这项工作，在施工图纸审查中能尽快发现和处理其中存在的问题，可提高施工质量、节约施工成本、缩短施工周期、提高施工效率。 2做好工程施工阶段的管理 2.1合同管理。合同不仅涉及到施工的计划，还涉及到日后的投资收益及相关的责任分配等问题，因此甲方在签订合同时，要仔细研读合同条款，尽可能地将合同的内容进行细化，能够量化的部分尽量标明具体的数字。同时要保证合同的完整性，合同的内容要涉及到违约问题、施工赔偿问题及超出施工预算附加费用的问题。要明确施工方及甲方应该承担的施工责任及施工义务，避免出现法律纠纷。在合同执行过程中，甲方也要对施工单位进行监督，观察其是否严格遵守合同约定，如果其没有遵守相关约定，经协商无果后可以利用法律武器维护甲方的利益[2]。2.2投资管理。投资管理直接涉及到投资的多少以及日后的收益问题，因此甲方要重视对投资的管理。投资管理最重要的是工程变更管理，当施工方申请工程变更时，甲方要及时与之协商，了解工程变更的原因，分析工程变更导致的投资变化，如果工程变更造成投资增加，则甲方要慎重考虑、尽量避免；如果无法避免，则要明确责任，并通过签订合同附件的方式让此次变更具有法律效力；应避免施工方随意提出工程变更申请的问题。除此之外，甲方还可以通过工程变更控制投资。在组织项目第一次定期现场会议时，必须说明签证要求、工程造价管理规定和审计要求，并书面通知建设单位，经项目经理签字后生效。对于那些不可避免的工程变更，变更签证只能在项目经理签字后签发，并附上图纸，以避免不必要的麻烦，为以后的审计、决算奠定基础。 3做好对项目监理的管理 3.1质量监督。为了保证工程施工的顺利进行，甲方要安排专门的技术人员对工程施工进行监督，保证施工单位能够按照施工图纸及施工合同的要求进行施工。如果在施工过程中发现违约现象要及时进行处理，避免影响到整个工程的质量及进度。甲方要监督施工单