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房地产工程管理与项目成本管理对策 摘要：展望近年来经济的发展，我国取得了较为显著的成效，不可置否，房地产行业便是其中的一个重要方面。在房地产市场愈加完善、竞争愈加激烈这样的现实背景下，房地产行业的相关企业若想拥有更大的发展前景，便迫切需要提高工程项目管理当中，对项目成本的控制能力，以此才可以赢得更大的市场份额，提高市场竞争力。立足于此，本文将围绕如何提高项目成本管控水平这一关键问题展开深入分析，探寻其中的各主要影响因素。 关键词：成本管理；房地产；工程管理；项目成本 1房地产工程项目中成本管理方面的问题分析 1.1房地产企业有关工作者的综合素质较低 在房地产企业中，成本管理与工程管理同样重要，不能过分重视工程管理，忽视了成本控制方面的工作。在实际中，企业在这方面的工作表现并不理想，对成本管理控制的重视程度不足，成本业务人员在实际工作中发展空间有限，综合素质得不到提升。既没有有效地规范成本控制的相关责任范围，又缺少科学合理的成本控制措施及方案。对于房地产企业来说，综合型人才是必不可少的管理资源，现代成本管理工作者需要具备较为丰富的管理经验、充实的成本管理理论基础以及一些相关的法律知识，但其现实情况并不乐观，管理人员的素质远远达不到发展要求。这就意味着企业还未掌握成本管理工作方面的人才优势，其成本管理的控制工作难以实行到位，继而影响到企业的经济效益。因此，房地产企业应当及时调整有关工作者的工作状态，使其重视成本管理新技术与新知识的学习，积累更为丰富的工作经验以满足企业成本控制方面的现实要求。 1.2缺乏合理的奖罚机制 房地产企业在管理过程中应当配备奖惩明确的权责考核机制，切实做到奖罚有度，合情合理，这是保障房地产企业在其项目成本管理上健康作为的重要举措。针对现如今房地产企业管理当中的状况，其因企业部门间权责不明晰而出现的效率低下事件时有发生，工作人员的职责划分不够具体、明确，也使得他们对其自我岗位的认知不够，如此也会相应加重绩效考核的工作难度。 1.3房地产企业管理的工作体系还不够完善 房地产工程项目大多都较为复杂，诚然，工程项目的施工时间也会相对较长。因此，这就在很大程度上决定了其成本管理的时间范畴，换而言之，即同样具有长期性的成本管理不是一项简单且容易的管理工作，它涉及到房地产项目开发的全过程。在实际发展中，部分房地产企业直接忽视项目管理中其成本的变动性这一重要因素，直接将成本管理视为单向性控制工作，显然，他们并不会收到预期的成本管理效果。此外，房地产企业运行当中的监督管理工作也没有得到很好地执行，其难以避免的会引发资源浪费与成本虚报等不良现象，企业发展也因此会面临着严峻的发展危机。上述这些都说明企业的管理工作体系还存在很大问题，一些房地产企业缺少管理的预见性，其盲目的管理工作必然会威胁着企业的进一步发展。 1.4成本核算的执行力不强 在企业工程管理的施工中，其项目的成本预算工作与成本核算工作呈现出一种分离状态，即缺失这两者之间的比较与分析环节。这也就说明预算与核算没有做出阶段性的成本分析，且对于工程项目而言，其也没有预期成本与实际施工成本之间的对比与研究，如此难以对项目进行有效的成本管理控制。除此之外，企业当中的其他问题也会导致成本核算难以实现，如不健全的奖惩机制、部门管理的松散等，这些都会使得管理人员轻视甚至是忽视其企业项目的成本控制。诚然，企业中出现的设计与报批、施工同时进行的情况便是成本控制难以实现的表现形式之一。 2加强房地产成本管理的相关对策分析 2.1增强施工项目人员的成本控制意识 管理不可能是一项单方面的工作，其需要企业人员的积极参与。企业在进行项目成本管理工作时，需要带动相关项目管理人员参与的责任心，让他们充分意识到企业项目成本管理工作的重要程度。此外，建立一套合理有序的成本管理程序是一项很可行的解决措施，企业可根据实际管理需要，定期或是不定期地开展员工培训活动，通过交流与学习，实现加强成本管理工作人员控制水平的目的。倘若，企业想检验他们的学习成效，还可设立一些必要的考核制度。更为注意的是，其成本管理的控制工作联系到企业的很多相关部门，如财务部门、工程部门等，企业若想实现全员参与模式便还需要进一步理清各部门的职责范围，使其能够有序参与。 2.2做好工程招标的成本控制工作 在房地产企业的经营管理中，其项目招标必须秉持公开、公平、诚信等基本原则。这就要求负责招标的工作者提前收集有关的重要信息，并综合分析各信息间的不同，提取其中的关键要素，以此根据所得的分析数据更加合理的设计工程造价，制定招标有关方案。所以，在其项目招标、投标的环节中，企业应当设立相对合理