第3章工程项目招投标.pptxVIP

第3章 建设项目招投标与合同管理 ;3.1??建设项目的承发包模式 ;总成包模式类型;交钥匙总承包——设计，采购、施工 (EngineeringProcurementConstruction，EPC);设计—施工总承包(Design—Build);设计或施工总分包模式 ;3.1.1传统方式 ;3.1.2管理咨询方式（Construction Management CM方式） ;特点：⑴CM项目管理者受业主委托，为业主提供咨询服务，完全代表业主的利益；⑵CM方式的工作重点是施工阶段的管理，但同时也参与设计阶段的协调工作；⑶各分包商直接与业主签订合同，并不与CM项目管理者签订。 CM方式的优缺点（与传统方式的进度比较） 优点。1)设计的“可建造性”好，施工效率高。2) 由于设计施工等环节的合理搭接，节省了时间，工期缩短，这是由于设计和施工的平行作业而产生的。3)一旦设计得到业主的同意和地方政府机构的审批，就可以开工，因此施工工作可以提前进行。4)减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率。5)分包商的选择由业主和承包商共同决定，因而更为明智。6)项目可以提前完工，业主可以提前营运并收回投资。7)在CM方式中，实现了业主对项目的直接控制。;;案例：“浙江省人民大会堂迁建工程”;3.1.3管理承包方式（MC方式）;3.1.4设计施工一体化方式（D+B方式） ;3.1.5伙伴方式（Partnering方式）;3.1.6个体融资方式;形式;BOT投资方式的发展 ;BOT方式的优点 ;;Bot 案例;PFI方式 ;PFI方式的三种典型类型 ;3.1.7 代建制 ;政府职能——政府监督;管理职能 ;3.1 工程项目的招投标 ;3.2.1招投标的概述 ;;;工程项目招标投标的发展过程;3.2.2工程项目的招标 ;;招标方式 ;;邀请招标的条件;可以不招标的项目 ;3.2.3工程项目的招投标程序;项目招标条件 ;对招标人的招标能力要求 ; 招投标程序 ;资审文件——资格预审须知、资格预审表 ;招标文件 ;3.2.4投标报价的技巧 ;开标前的技巧;多方案报价法 ;突然降价法 ;优惠条件法。在投标中能给业主一些优惠条件，如贷款、垫资、提供材料、设备等，解决业主的某些困难，有时这是投标取胜的重要因素。 先亏后盈法 。有的承包商为了占领某一地区的建筑市场，或对一些大型工程中的第一期工程，不计利润，只求中标。这样在后续工程或第二期工程招标时，凭借经验、临时设施及创立的信誉等因素，比较容易拿到工程，并争取获利。 ;开标后的技巧 ;议标谈判;3.2.5 工程项目的评标与定标 ;投标文件有下列情况之一将视为无效 ;评标 ;评标（Bid Evaluation）组织 ;投标文件符合性（Substantial Responsiveness）审查 ;投标者比较 ;评标方法 ;中标 ;定标