XX产品发展部金属副部长任务绩效考核指标（KPI）.docVIP

产品发展部金属副部长任务绩效指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 金属类产品生产开发计划指标完成率 保证部门基本职责完成 计划完成率不低于[ ]% 部长 金属类主营产品销售计划完成率 督促销售人员完成销售 销售收入指标完成率不低于[ ]% 金属类非主营产品客户的投诉次数 督促对非主营产品销售的监督管理 出现客户投诉经调查属实次数[ ] 金属类产品生产安全管理有效性 加强生产管理 生产中出现事故次数[ ]及严重程度 金属产品生产线6S 建设有效性 加强生产现场管理 检查问题发现次数不超过[ ] 金属产品新产品开发立项数量 检查产品创新能力 新产品立项数量与去年同期比较不低于[ ] 对金属类产品科研人员前期研发支持度 保证对院产品前期开发进行充分的信息支持 是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何 整体金属类产品销售状况了解程度 把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持 及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析 金属类产品销售策划的市场效果 保证产品被市场认知，促进产品销售 销售策划被市场认知程度 金属类产品宣传策划及形象宣传效果 树立产品品牌优势，提高产品知名度 策划方案质量、宣传活动的效果 提供金属类产品市场信息及调研报告的及时性与有效性 促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据 提供的市场调研报告数量和质量 金属类产品宣传及销售费用控制 控制费用，降低成本 实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]% 金属类产品销售定价合理性 保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目标利润 价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润 对基层单位的金属类产品销售支持度 促进基层单位的销售建设和销售计划执行 对基层单位的支持请求是否积极响应 产成品库存成本的控制力度 降低成本 与预算费用的比较，偏差率不高于[ ]% 产成品库安全管理 加强库存安全管理 产成品主库与分库有没有火灾、被盗等事故发生 产品交付及时率 及时交付产品 按期交付产品数/计划交付产品数，不低于[ ]% 库存周转天数 降低库存成本 库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于[ ]天 发货的准确率 服务质量 发货合格数/发货数 不低于[ ]% 产品损失率 成本控制 产品损坏丢失额不超过[ ]元 重要任务完成情况 部门下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注 需要更多的KPI指标，请到www.******.