《建筑施工组织与管理》教学讲义 项目二 施工组织设计的编制 施工组织总设计编制2.docVIP

山东城市建设职业学院（刘兵） 建筑工程技术专业《建筑工程施工组织与管理》教案 施工教研室 PAGE 10 课 时 授 课 计 划 建筑工程 系 施工 教研室 姓名 刘兵 课程：建筑施工组织与管理 NO。22 授课班级 建工技术1104、08、09、10 授课日期 2013年 月 日 课型 综合 授课章节 项目2 施工组织设计的编制 任务1施工组织总设计的编制2 教学目的与要求 了解施工准备工作计划的基本内容、掌握施工进度计划的编制步骤、施工平面图设计基本内容。 重点与 难 点 工进度计划的编制步骤、施工平面图设计基本内容 教具 教 学 进 程 讲授时间 1.组织教学：复习。 5分钟 2。授课内容提要： 一. 施工准备工作计划的基本内容 二. 施工进度计划的编制步骤 三. 施工平面布置基本内容 15 25 40 3。巩固新课： 4分钟 4．布置作业： 1分钟 5．实施情况及反馈： 1.5施工总进度计划、全场施工准备工作计划、总资源需要量计划： 1.5.1施工总进度计划的编制方法和步骤： 1．列出工程项目一览表并计算工程量： 可参考以下资料： 1）.万元、10万元投资工程量的劳动力及材料消耗扩大指标； 2）.概算指标或扩大结构定额； 3）.标准设计或已建房屋、构筑物资料等； 2．确定各单位工程（或单个构筑物）施工期限： 应考虑综合因素的影响，可参考各种工期定额综合确定。 3．确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系： 保证重点兼顾一般；要满足连续、均衡的施工要求；要满足施工工艺要求，合理安排各建筑物的施工顺序，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益；认真考虑施工总平面布置的空间关系；全面考虑各种条件的限制，在具体安排时应着重考虑以下几点： 1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力； 2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工； 3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应； 4）满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙； 5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。 4.编制施工总进度计划： 1）采用横道图表达施工总进度计划： 详细进行流水施工参数的计算，横道计划图的反复调整（劳动力资源均衡性调整等），绘制正式横道计划图，可借助一般常用的表格格式进行： 施工总进度计划表 序号 单项工程名称 建安指标 设备安装指标（t） 造价（千元） 施工进度 单位 数量 合计 建筑工程 设备安装 第一年 第二年 第三年 I II III IV 主要分部工程施工进度计划表 序号 单项工程 单位工程 分部工程名称 工程量 机械 劳动力 施工天数 施工进度（月） 单位 数量 机械 名称 台班 数量 机械 台数 工种 名称 总工 日数 工人数 20xx年 1 2 3 4 5 6 2）采用网络图编制施工总进度计划： 首先可依据各项目的施工期限和它们之间的逻辑关系编制网络计划草图；然后根据进度目标、成本目标、资源目标进行优化；得到正式施工总进度计划网络图，并可确定计划中的关键线路和关键工作，作为项目实施过程中的重点控制对象。如某幼儿园施工进度网络图示例： 1.5.2全场的施工准备工作计划 1．劳动力需要量计划： 施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，如下表所示 劳动力需要量计划表 序号 单项工程 名称 总劳动量（工日） 专业 工种 （工日） 需要量计划（工日） 年 度 年 度 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 6 … 2.主要材料和成品、半成品需要量计划： 主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。 根据拟建的不同结构类型的工程项目和工程量汇总表，参照本地区概算定额或已建类似的工程资料，便可以计算出建筑物所需的各种材料和预制品的需要量，然后依据总进度计划，大致估算出某些建筑材料和预制品在某季度的需要量，从而编制出主要材料和成品、半成品需要量计划需要量计划： （1）主要材料需要量计划： 主要指水泥、钢筋、砂、石