广饶孙子文化公园开园计划实施方案(word版).docVIP

广饶孙子文化公园生产进度管控方案 一、目的 为使广饶孙子文化公园项目与控股企业投资节奏相匹配，并知足广饶县委对孙子 文化公园 10 月 1 日的开园要求，成立和维护中南品牌形象，降低企业经营风 险，特制订本生产进度管控方案。 二、适用范围 本方案仅适用于广饶孙子文化公园项目，主要查核依据为总承包组织各专业单位 于 6 月 30 日结合编制的，并经过分企业审核的知足 10 月 1 日开园要求的倒排综共计划及资源计划。（北区周围布置约 350 米彩钢围护，保证园区施工稳定安全。） 三、管控细则 1、明确分企业生产经理为本方案实施的第一责任人，负责对项目综共计划的考 核及奖罚；分企业技术科长负责对综共计划进行追踪调整及纠偏；综共计划专员负责本方案实施过程中旁站监察、核实、统计汇总；总承包项目经理为项目综共计划实施、检查、查核的第一责任人；各专业企业项目经理负责本专业计划的实施及纠偏、落地工作。 2、考查对象： 3、查核周期：以一周 7 天为一个查核周期，总承包项目经理每周五下午 5 点对 本周各专业分项工程施工节点的开始和达成情况进行检查和统计，并对各延误情况提出处分建议，分企业计划专员推行全过程旁站监察。 4、分企业综共计划专员每周五晚前把项目综共计划达成情况及奖罚情况进行汇 总（参照下表），上报分企业生产经理和分企业经理审核后交托财务兑现。并将结果上报建设产业企业生产管控中心和软投