机械设备操作人员管理制度(1).pdfVIP

机械设备管理制度及交接班制度 1. 总则 1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理， 充分发挥机械设备操 作人员的积极性和主观能动性， 提高生产效率， 防止各种机械事故的 发生，延长机械使用寿命， 提高经济效益，充分发挥机械化作业的优 势，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司设备租赁中心范围内所有机械设备操作 人员管理和交接班制度。 2 . 组织与职责 公司设备租赁中心范围内机械设备操作人员的证件档案管理、 教 育、培训管理。 3. 管理内容与工作程序 3.1 机械设备操作人员的证件及档案管理 3.1.1 机械设备操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理 缺陷 ,必须经过安监局和质量技术监督局培训和考核取得操作证或公 安部门颁发的机动车驾驶执照后方可上岗独立作业， 学员必须在师傅 的监护下进行工作。 3.1.2 机械设备操作人员必须持证上岗作业，并定期参加证件审 验。 3.1.3 若未按本办法安排无证人员上岗操作，造成机械事故的， 由项目部和生产经营单位负全部责任。 3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训 3.2.1 加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的 素质和机械设备管理水平的重要途径， 制定各类机械设备操作人员的 培训计划。 3.2.2 对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术 比武等方式提高技术业务水平， 做到要求明确、 办法具体、精益求精、 一专多能。 3.2.3 各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存 档。 3.2.4 对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方 式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。 3.3 机械设备操作人员的岗位管理 3.3.1 对各类大、 小型机械设备实行定机、 定人、定岗的 “三定” 制度是机械使用中行之有效的管理制度，把人、机固定下来，确保机 械使用过程中的每个环节、 每项要求、 每项工作都具体落实到每个人 身上，做到人人有岗位， 事事有专职， 台台设备有人管理， 责任到位。 3.3.2 一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承 担其的岗位职责。 多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为总负 责人。 3.3.3 对主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、 有一定技术水平和组织能力的人员担任。 3.3.5 实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认 真做好交接班记录并对其进行必要的技术、安全交底。 3.4 机械设备操作人员的交接管理 3.4.1 机械设备交接班制度是保证机械设备正常运行的基本制 度，必须严格执行。 3.4.2 机械设备使用两班或三班作业的，必须进行交接班。交接 班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查， 按规定要求逐项交接， 做到交接清楚明确， 并认真填写交接班记录。 3.4.3 交接班记录由值班操作工在交班时填写， 要做到填写详细， 字迹清楚，不得马虎了事。 3.4.4 接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字 接班。 3.4.5 交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 3.4.6 交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。 接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 3.4.7 交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向领导汇 报，取得解决。 3.4.8 交接班的主要内容如下： a) 交清本班任务，技术要求及安全注意事项； b) 交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗 和准备情况； c)交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 d) 交班的操作工负责搞好机械设备的清洁卫生。 e) 公司设备租赁中心相关管理人员随时进行跟踪管理，定期或