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房屋建筑工程技术管理措施 一、存在的问题 （一）管理观念陈旧 房屋建筑工程技术管理观念比较陈旧，用以前的老观念来考虑事情，没有根据实际情况做出相应的变化和调整，实践性较差，科学性不足，往往存在浪费建材的情况，从而让建筑成本增加。而且没有更新观念的意识，观念陈旧可以说是由很多原因造成的，有客观原因，也有主观原因，那么没有更新观念的意识就是主观原因了，这个对房屋建筑工程技术管理极为不利。 （二）管理的单一性 任何管理都有一定的组织性，房屋建筑工程技术管理也一样具有组织性，但是目前我国的技术管理方式过于单一，不灵活，缺乏有效组织，不能根据房屋工程的实际建设情况制定相对应的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集权现象，甚至有腐败现象发生，缺乏科学性、系统性和民主性。 （三）管理的工作人员能力差 不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技术管理也一样，最后也都需要人去完成，但是这些管理人员的能力却比较差，不能很好的适应房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技术管理中需要一批能力好、素质高的技术管理人员参与到管理的工作中去，这样才能满足管理的需要，目前这样的技术型管理人才还不足，不能很好地完成管理工作。 二、房屋建筑工程技术管理的优势 现今，社会发展很快，技术的创新、工艺的革新、材料的更新以及各种新设计方案的实施，对建筑工程技术管理来说既是挑战也是机遇。他的优越性在于通过管理把这些因素都有机的结合在一起，选择最适合施工的技术、工艺和材料，以及最优的设计方案，可以说房屋建筑工程技术管理就是对各种资源的整合和协调，达到最适合、最优秀的施工方案，让新技术、新工艺和新材料得以有机的结合和运用，也让最优化的设计方案得以实施，这样就保证了工程的顺利进行，也控制了施工的成本，提高了企业的收益。 （一）解决措施 1.更新管理观念 针对我国目前房屋建筑工程技术管理观念比较陈旧的问题，我们要从主观上更新管理观念，加强技术管理人员的培训，让他们从思想上认识到我们必须要做出改变，原有的管理观念已经不能适应当前建筑行业的发展了。再制定相应奖励制度，对创新方面有成绩的管理人员给予奖励。这样培训加上奖励的刺激方式来更新管理人员的观念，以确保房屋的质量。 2.完善管理制度 我国的技术管理方式有些过于单一，不灵活，缺乏有效组织，这是制度不完善和不健全的原因，那么我们只要完善和健全相关制度，一切行为都在制度的约束下进行，就能让管理方式丰富和有例可循。通过制度的约束，一是可以避免集权现象的发生，让管理更具有民主性，也可以把腐败现象扼杀在萌芽状态；二是能够让管理更加的具有系统性和科学性。管理层次清晰，不像以前那样模糊和混乱，职责清楚，不再具有推诿扯皮的现象，这就是系统性和科学性的表现。 3.加强对管理工作人员的培训 管理工作人员对房屋建筑工程技术管理的重要性不言而喻，他们是管理能否做好的关键。针对管理的工作人员能力不足的问题，加强培训，通过培训提高他们的能力和素质，让他们能够适应当前的岗位，并且能够在这个岗位上做得好。而且学习是人进步的阶梯，通过培训，提高管理工作人员学习的意识，让他们自我学习，自我提高、自我进步，以至于能够跟上房屋建筑行业发展的步伐。 三、总结 房屋是人居住的地方，是人衣食住行中重要的一部分，保证房屋建筑的质量就非常的重要，其中房屋建筑工程技术管理对房屋建筑的质量有很大的影响，因此，房屋建筑工程技术管理的研究引起了人们的注意和兴趣。本文对房屋建筑工程技术管理进行探讨，首先分析了房屋建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的单一性、管理的工作人员能力不足的问题，但是房屋建筑工程技术管理在建筑行业中又具有一定的优势，所以通过更新管理观念、完善管理制度、加强对管理工作人员的培训等措施来解决上面的问题，以达到保证房屋质量安全的目的。