工程项目管理方案及措施.pdf

工程项目管理 方案及措施 一．项目管理的组织机构 1 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 项目业主 管 理 理 承 监 工程 建 理 单 项目 单 位 位 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 工程部经理 合同预算部 总工 工程部副经理 土 建 园林 材 料 信 息 结 构 水电 供 应 报 表 组 组 组 组 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2 ）施工场地的质量检查验收。 2 3 ）施工队伍的资质审查。 4 ）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5 ）施工机械的质量控制。 6 ）审查施工单位提交的施工组织设计。 7 ）施工环境、管理环境改善的措施。 A ．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B ．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C ．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持 和帮助。 D ．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2 ）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序 完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程 师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工 序 。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量 验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4 ）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或