OIQA007七大手法培训.pptxVIP

1、培训目的： 通过本次培训，旨在使全体品管人员对品质 管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识，并且应用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质，进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。;第一章 QC统计手法概述;第二章 数据与图表;整理数据的原則 采取改善对策前，必須有数据作为依据。 数据使用目的应清楚了解。 立即使用它。 数据的整理与运用，具备的条件应一致。 数据不可造假;图表的作用与具备条件 图表的作用 图表必备条件 图表制作的原则 制作前考虑事项 制作应遵守的原则 图表制作注意事項;几种常用图表介紹 ★条形图 ;★ 雷达图;★ 甘特图(Gann Chart;you 又称进度表、顺序表、日程进度表) 用以表示日程计划与其他进度的图形;★ 流程图(Flow Chart);★ 带状图(条图);第三章 检查表(Check Sheet ; Check list);(2)记录检查表;第四章 层別法(Stratification);层別法的运用方法 推移图的层別;第五章 特性要因分析图(Characteristic Diagram);特性要因图的应用;;第六章 柏拉图(Pareto Diagram); 步驟 4:記入圖表用紙并依數據大小排列畫出柱狀圖。; 步驟 5:繪累計曲線。; 步驟 6:繪累計比率。;步骤 7:记入必要的事项。 标题目的。 数据搜集期间。 数据合计(总检查数、不良数、不良率…等)。 工程別。 相关人員(包括记录者、绘图者…)。 ;第七章 控制图;控制图的原理 质量变异的形成原因 偶然(机遇)原因(Chance causes) 异常(非机遇)原因(Assignable causes) 控制界限的构成 控制界限以加減3个标准差来定立,应是最符合经济效益的。 控制图的种类 按数据性质分类 平均数与极差控制图( Chart);计算总平均X(K为组数) 计算极差的平均R(K为组数) 计算控制界限 X控制图:中心线(CL)= X 控制上限(UCL)= 控制下限(LCL)= R控制图:中心线(CL)= 控制上限(UCL)= 管制下限(LCL)= 之值,随每组的样本数不同而有差异,但仍遵循三个标准差的原理计算而得,今已被整理成常用系数表。 ;控制图的判断;檢定規划5: (9單側) 連續9點在C區或C區以外;第八章 直方图(Histogram);中位数(X): 将数据由大至小按顺序排列，居于中央的数据为中位数。若遇偶位数时，则取中间两数据的平均值。 各组中点的简化值(μ); 例:某厂成品尺寸规格为130至160mm，今按随机抽样方式抽取60个样本，其测定值如附表，试制作直方图。 138 142 148 145 140 141 139 140 141 138 138 139 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 133 140 130 136 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 132 130 135 135 134 136 131 131 139 136 135;得知 NO.1 L1=145 S1=131 NO.2 L2=142 S2=127 NO.3 L3=148 S3=130 NO.4 L4=145 S4=128 NO.5 L5=140 S5=121 NO.6 L6=141 S6=129 求L=148 S=121;步驟5：求组距(h) 组距=极差÷组数（h=R/K) 为便于计算平均数及标准差，组距常取为2，5或10的倍数。 例：h= 27/7 =3.86，组距取4 步骤6：求各组上限，下限(由小而大顺序) 第一组下限=最小值— 第一组上限=第一组下限+组界 第二组下限=第一組上限 … … 最小测定单位 整数位的最小测量单位为0.1 小数点1位的最小测量单位为0.1 小数