XX电信战略-优质课件 .pptx

确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 – 附录;管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证;;通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理;用严格的管理流程推动集团的业绩取向;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:53:3321:53:3321:537/20/2021 9:53:33 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:53:3321:53Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:53:3321:53:3321:53Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:53:3321:53:33July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:53:33 下午21:53:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:53 下午七月-2121:53July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:53:3321:53:3320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:53:33 下午9:53 下午21:53:33七月-21 ;;;3. 战略规划流程;;;战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五年战略目标;战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展;战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展;具体内容;战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析;具体内容;战略规划主要工作内容: 4. 主要竞争对手分析;战略规划主要工作内容: 5. 本业务单元五年战略（方案）;战略规划主要工作内容: 6. 业务单元五年经营及目标预测;战略规划主要工作内容: 7. 主要资源需求预测;;;;;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例;6. 战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告???标准模板;行业成功要素;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;;;;;;;;;;6. 业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;单位：人民币万元，仅供内部使用 ;业务单元财务规划报告样板：6.2 订单管理报告;6.7 业务单元全年融资需求预测表;;;;资金管理的目的及原则;;集团总部;;;资金部门在组织结构中的位置;;资金管理部门的工作概述;财务预算部门在资金管理程序中的工作概述;;资金管理流程;;部门 财务总监;确定资金需求量定额的组织流程;;财务总监;融资能力自我评估表;各部门信用线细分汇总表;;;业务单元每个月提供的信用线使用情况报告;;;;现金管理：选择方案(续);;各业务单元在集团总部的利息结转方法;现金集中调剂程序;现金集中调剂程序中的职责分工;核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量;;目录;;;;财务部职能;;人力资源部职能;;研发部职能;销售部职能;供应部职能;市场部职能;行政部职能;法律部职能;审计部职能;业务单元职能描述 – 移动业务单元举例;;;上级领导：董事会;;上级领导：集团总裁;;;;;;;;;上级领导：主管战略发展副总裁;上级领导：财务总监;上级领导：主管人力资源副总裁 ;;上级领导：主管销售的副总裁;;;上级领导：主管行政的副总裁;;