5S管理资料学员版.pptx

日本工业成功的2大法宝 ① 5S ---- 提升人的品质 ②QCC ---- 全员参与 +PDCA ---- 不断循环经济强国为什么称之为“5S”？ 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）香港的“5S” 五常法： 常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律5S之“人的品质”是什么？ 1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守 规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5S怎么能提升“人的品质”呢？ 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ 我终于明白了为什么5S能提升人的品质 ◇5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场规范化及一目了然了。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 ◇使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。 人的品质得以提升。5S--现场管理之基石 没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。生产管理品质管理企业形象员工满足高效率 里5 S为什么日本第一？ 2001年5月美国某汽车权威机构 ◇将全世界小汽车分为16类， ◇每类评出1款质量最好的车，16款最高质量的车中日本占10款！公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、 降低工作差错 最重要的基础工程。 贵公司现场中常见的不良现象？5S之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药--5S5S说明书 有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。[成分]整理、整顿、清扫、 清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效[用法]后续说明5S 素养整理整顿清扫清洁5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所整理的流程 分 类归 类制定基准判断要与不要处 理改 善维 持整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准（1）“要与不要”的判断基准（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理”的方法要与不要判断基准（桌面上） 要（允许放置）：1。电话号码表1个2。台历1个3。3层文件架1个4。电话机5。笔筒1个 ……不要（不允许放置）： 1。照片（如玻璃板下、墙上） 2。图片（如玻璃板下、墙上） 3。文件夹（工作时间除外） 4。工作服、工作帽 …… 明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。例：废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 避免给公司带来损失。也是防止腐败的有效措施废弃处理方法 目的： 1。避免有用的东西被丢失 2。避免产生不愉快的事情 例： 原价值 500元 各部门领导判断是否废弃 =500元 按“废弃处理规定”处理 注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定； 4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定； 4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理；申请部门与判定部门分开开展整理时的注意点 1。积极地张贴红色标签*（红牌作战）为什么会有不要物？开展整理时的注意点 2。要废弃的物品要迅速地处理3。要养成对不用品彻底提出问题的习惯为什么会有不要物？我3年前进厂时好象这堆东西就在这里。整理之要求 1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东 西断然地加以处置。 2。整理是5S的开始，是开展5S活动中首先要彻底 实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，5S 的彻底就很困难。 3。整理不是实行一次就可以结束的，需要反复 不断地实施。 素养整理整顿清扫清洁5S定义 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品创造一个让人心情愉快，无形中能提升自身素养的工作环境整顿的技术标签显示板整顿的技术定位置标示其它区划线整顿技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴 ◎磁铁表示标签 ◎要点表示封贴◆标签 ◎内容标签 工段（区域）工具箱责任人（正）李军 （副）王华确认时间17：00箱内工具一览表：序号 名称 规格 QTY序号 名称 规格 QTY 1. 5. 2.