汽修厂管理制度.pdfVIP

汽修厂管理制度 财务管理制度 一、坚持增收节支增加效益的原则，实行钱帐分管 , 购、钱分离（即购物的不管钱，管 钱的不购物，杜绝钱、物一手清）按权限审批，相互制约，帐务公开。 二、购置固定资产，必须经公司领导班子研究报董事会批准。 三、业务经营性借款， 由分管副总审核， 3000 元以下由总经理签批 ,3000 元以上由常务 董事长签批 , 非业务性借款必须经办公室申请 , 分管副总审核 ,500 元以下由总经理签批 ,500 元以上由常务董事长签批。 四、严格控制非业务性开支， 压缩招待费， 车辆燃料费用。 各类支出必须由经办人签名、 分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。 五、出发费实行定额补助，去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助 120 元，不需住宿的每日补助餐费 25 元；去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助 100 元， 不需住宿的每日补助餐费 20 元。交通费凭票实报，乘座软卧、飞机等高档运输工具的应经 常务董事长批准。 六、不按规定违规开支的， 经查实按支出额的双倍罚款； 购物价格经查实明显高于正常 价的，按超出部分的 20%罚款。 七、现金实行限额管理， 超限额必须及时送存银行， 库存限额根据业务量大小由常务副 总审核报总经理审批后实施。所有的资金必须存入开户银行帐户，严禁乱存款。 八、 因公借款由个人开写借条， 按权限按程序审批后领取借款， 但必须在规定时间内交 帐，凡超越时间不交帐者均属“挪用” ，除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。 九、严禁出现与公司事务无关的借款， 违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予相 关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算，按月公布收、支经营状况， 及时进行财务分析，制定次月经营计划 劳动纪律管理规定 一、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，发现一次罚款 10 元。 二、全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款 10 元。 三、有事必须请假，实行限时轮休。一天以内有车间主任审批，两天（含两天）以上有 分管副总审批， 未经批准不上班者以旷工处罚。 一个月内旷工一天者扣半个月工资， 旷工两 天者扣一个月的工资，旷工两天以上者， 予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学 员奖 20/ 月，后勤及维修人员奖 30/ 月，车间主任（含负责人）奖 50/ 月。 四、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。 五、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资 20 元。 六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款 50 元，造成损失或人身伤亡的由 责任人承担法律责任。七、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款 100 元。 八、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开 除。 九、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款 100 元，超过三次 者，予以开除。十、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资 200 元。以 上规定从公布之日起实施。 提升机安全操作规程 1．保持提升机及周围环境的清洁卫生。 2