6项目的资源分配.pptx

6 项目的资源分配;6.1 项目资源分配的概念 6.1.1 为什么项目要进行资源分配 一、项目的成果是资产：生产有形资产和无形资产都需要投入生产 要素，即资源。 二、项目成果的实现是有条件的：既定项目成果是在资金，时间， 和质量要求的约束下产生的。 三、项目活动对资源相互竞争：需要把有限的资源均衡地分配给每 个活动,以保证项目目标在低成本和低风险的状态下实现. ;6.1.2 资源分配方法 一、项目所用资源种类：资金，人力，设备，工器具，时间等。 二、静态分配方法：根据项目的WBS进行资源分配。 ;分项活动静态资源分配表;三、动态分配方法：列出项目活动表及活动之间的搭接关系，构造 网络图。根据项目活动的关键路径和非关键路径，在其关键时 间点计划资源种类和用量。 ?1、网络图;2、资源动态分配方法 A、Fermat Rule 项目资源分配数量：;B、单项活动的分配 ;C、序列活动的分配 ;6.1.3 投资分配 一、各项活动投资分配满足的条件;;6.1.4 工作量分配 一、活动的历时：活动持续的时间长度（duration）,又成为活动 的工期。 ? 二、活动的工作量：完成活动所需资源的价值数量。表示为： ;三、进度的定义：活动的工作量完成的速度，即单位时间完成的工 作量。或项目进展的速度。 ? 四、进度的度量：设项目活动的历时为 ,工作量为 ,则进度 表示为： ; 进度和工期的关系如图: ; 工作量，进度，工期的关系：;五、进度的计划 ? 1、进度应满足的条件: 若进度为 ，则对应的工期为 ，这表明项目生产 活动按计划进度进行，正好按计划工期完成，满足： ; 若进度为 + ，则对应的工期为 - ， 这表明项目生产活动的进度加快至允许上限，工期将缩短至 允许下限，满足： ; 若进度为 - ，则对应的工期为 + ， 这表明设备工程生产活动的进度放慢至允许下限，工期将延长至 允许上限，满足： ;2、串联活动;3、单项活动 ?;6.1.5 质量动态分配 ? 一、质量水平的计算 ? 对项目活???质量的描述一般采用等级度量，如优良、合格、不合 格等，还可采用百分数度量，如从0%到100%。等级度量和百分 数度量之间有对等关系： 活动质量水平度量;由于活动质量的指标是相对数值，工序，单项活动和项目整体工程的质量都可以用百分数表示，因此，对由若干活动组成的项目 的质量用每道活动质量指标加权求和计算。对于由串联活动组成的项目的质量表示为： ;对于质量偏差有： ? 对于由若干工序（或工程）并联组成的工程质量表示为： 其中 与上式相同， 表示并联工序中第 道工序的 质量在子项目 工程质量中的比重。;二、质量动态计划 1、质量满足的条件 ? 其中 为子项目 的质量目标计划值， 为子项目 的质量目标允许偏差值。;2、质量动态计划图;6.2 赶工问题的解决 6.2.1 项目的成本 一、直接成本：劳动力, 原材料, 设备, 工器具, 分包价格等. 一般来 讲: 随着活动工期的增长,单位时间的直接成本降低. ? ? 二、间接成本：管理费用, 财务费用等. 一般来讲:随着活动工期的增 长,单位时间的间接成本增加. ;三、活动成本的变化规律 ;6.2.2在关键路径上作业 一、赶工的条件: 赶工的活动有缩短时间的余地; 赶工所需资源存在. ? 二、工期压缩的技巧 1、缩短在关键路线上的活动的历时。 2、缩短单位时间成本最小的活动的历时。 3、当关键路径上的活动缩短后, 非关键路径上的活动已成为关键路 径时, 如过要进一步缩短工期, 则要考虑多条关键路径上的活动 压缩工期的可能行, 仍然以成本最小为准则. ;三、 缩短工期作业(199/221示例) 1、列出关键路径上每到活动的时间和成本数据 。;2、建立项目计划网络图 (201/223图6.1) ? 3、在关键路径上选择最小成本的活动 (a) 压缩工期一天，由21到20 ，成本变为 400+30=430，(202/224图6.2) ? 4、在多个活动上选择最小成本的活动 (a, f)