IE工业工程与现场改善.pptxVIP

鄭記企管IE工業工程與現場改善PagePage1鄭記企管一．工業工程之概述二．改善(IE)之通用手法 三．手法之效能四．IE手法關連性 五．IE手法說明1.防錯法 2. 動改法3.流程法 4.生產線平衡法 六．時間研究Page課 程 大 綱IE與精益生產關聯圖鄭記企管公司整體利潤增加經 濟 性適 應性 不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發揮人的作用消除浪費降低成本柔性生產提高競爭力JIT生產方式看板管理良好的外部協作均衡化生產PageIE與精益生產關聯圖鄭記企管不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發揮人的作用質 量 保 證同步化生產小批量生產設備的合理布置LAYOUT全面質量管理防錯體設備的快速切SMED標準作業SO作業標準OS低成本自動化LCIA多能工作業員全 員 參 加 的 改 善 和 合 理 化 活 動（IE）企業教育、開發、人力資源、5SPage壹、 工業工程之概述鄭記企管 IE是在工學之中設計、改善、設定來綜合人、材料,設備等系統的結合，為了明示、預測、評價該系統所產生的結果而使用工學分析或設計原理與技法，並融合數學、自然科學、社會科學等專門知識與經驗。Page壹、 工業工程之概述鄭記企管 IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統，以求得到更高生產力的專門技術。改善：是指把原有的系統修改得更完美更適合。設計：指將“設計”或“改善”之系統，導入企業運作體系，並能夠穩固的發揮。Page壹、 工業工程之概述鄭記企管IE之源起： IE的基礎起源來自於〔工作研究〕，而工作研究的主要構成是來自泰勒（1856-1915）的“時間研究”與吉爾布雷斯（1868-1924）的“動作研究”二者所構成。 Page壹、 工業工程之概述鄭記企管IE之圖示分析： 廠房效率高人廠房組合OUTPUT品質穩定INPUT資金人機器資金交期準浪費少機器材料材料成本低工作研究 時間研究方法研究 標準時間工程分析 工作簡化法動作研究 生產線平衡法動作經濟原則 工廠布置組合之利器Page貳、 改善(IE)之適用手法鄭記企管手 法 名 稱 簡 稱 (1)防止錯誤法 防錯法 (2)動作改善法 (動作經濟原則) 動改法 (3)流程程序法 流程法 (4)5X5W1H(5X5何法) 五五法 Page貳、 改善(IE)之適用手法鄭記企管手 法 名 稱 簡 稱 (5)人機配合法(多動作法) 人機法 (6)雙手操作法(左右手法) 雙手法 (7)工作抽查法抽查法 (8)生產線平衡法 平衡法 Page參、 手法之效能鄭記企管名 稱 目 的 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。 (1)防錯法 (2)動改法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻幹。 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可資改善的地方。 (3)流程法 (4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想Page參、 手法之效能鄭記企管名 稱 目 的 (5)人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可資改善的地方。研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善的地方。 (6)雙手法 藉著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。 (7)抽查法 研究工程流動間或工序流動間負荷之差距最小，流動順暢，減少因時間差所造成之等待或滯留現象。 (8)平衡法 Page肆、 IE手法關連性鄭記企管(1)抽查法 首先協助我們去認清問題的所在以及問題的事實真象。 Page肆、 IE手法關連性鄭記企管(2)雙手法 、人機法、流程法、平衡法協助我們進一步的認清事實的狀況，以及建立其改善的基礎與啟發性。 Page肆、 IE手法關連性鄭記企管(3)五五法 、防錯法、動改法協助我們對已知的問題，質問探尋改善的具體方法，以實現改善的目標。 Page肆、 IE手法關連性鄭記企管學習游泳的方法就是下水去練習Page鄭記企管伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 一、手法名稱：防錯法(防愚法) 1.防錯法”簡單地說是如何去防止錯誤發生的方法。 案例： 請將下列物品放入盒內 Page鄭記企管伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 2. 問答:(1)如此擺放您會放錯嗎？(請在“ □ ”內打“ˇ”作選擇)?□ 會 □ 不會 (2) 您不會／會放錯的原因是什麼？ Page鄭記企管伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) (1)不需要注意力3.防錯法之“三不”構造原則 (2)不需要經驗與直覺(3)不需要專業知識與高度的技能 Page鄭記企管伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) (1)發現人為疏忽； (2)設定目標