IE瓶颈与效率培训教材.pptxVIP

深圳市德信诚经济咨询有限公司 深圳培训中心;课堂要求; 认识企业是如何烧钱的;库存是万恶之源;;;零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品;制造量＞市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量＞后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益;搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损;;两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费;管理浪费;;（一）人机操作分析;人机操作分析：;改进：;（二）联合操作分析;堆高机每次运一块板，来回三分钟；老 张、老王各装一块板需六分钟。;机;改进：9分钟运三箱;生产线平衡率=工序时间总和/最长工序 时间（CT）*人员数 *100% ;生产线平衡法;分推转移 ;标准工时推广及效率分析;1. 生产率的概念;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;流程经济性原则;作业流程;最终产品= A:B:C≈2:1:0.1~0.3;平衡生产（能力匹配）;生产潜在能力=各工序能力之和/工序数（10+10+8+11+9+9+10+10+11+8）/10=9.6;流水线平衡率;流水线生产效率;不好的平衡;向前边对齐的平衡;平衡改善对象：勉强、不足、不均;瓶颈瓶颈是指实际生产能力小于生产负荷的一切资源，它是系统内部制约产销率的约束因素，是制造过程中流量最小的地方。实践表明大部分工厂只有为数极少的瓶颈作业。如果没有瓶颈，则意味着存在剩余生产能力，这时应该改变系统暴露出系统瓶颈。;寻找瓶颈的方法;非瓶颈非瓶颈是指实际生产能力大于生产负荷的一切资源。因此，非瓶颈资源不应该连续不断的工作，因为它的生产能力超过需求量，非瓶颈包含空闲时间。 次瓶颈资源次瓶颈资源(Capacity-constrained?resource，CCR)是指利用率已接近实际生产能力，并且如果作业计划制定的不太好就??能成为瓶颈资源。例如，一般作业车间的CCR可能接受好几个地方的工作任务，如果这些工作任务没有安排好，就会使工作任务之间的间歇时间超过CCR的空闲时间，从而使CCR成为瓶颈。在加工批量发生变化，或者某个上游作业由于某种原因不能进行，并且没有足够的任务供给CCR时，就会出现这种情况。;瓶頸工序改善方法;第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化 ;分解记录注意事项;摘要的思考方法和抓取方法 ;第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法;2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿;3、应用动作经济性原则、流程经济性原则 作为着眼点与实施手段 在做什么?（ 5.What ） 如何做?（ 6.How ） ;第三阶段：新方法按ECRS原则展开;注意点;第四阶段——新方法的实施;2、增值——工作的目标;＄;3、企业常见的八种浪费;工厂常见的浪费;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;损;4、管理的实质;☆ 对提高顾客满意度 有帮助吗？ 有损害吗？ ☆ 对提高企业效益 有帮助吗？ 有损害吗？;5、 假效率与真效率;假效率;假效率;6、个别效率与整体效率;个别效率;7、可动率与运转率;可动率以100%为目标;;8、库存的成因及其对策;等待的经典改善——排队问题;与您一同创造