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凌达岗位职责理解 我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权 力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务， 任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明 确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、 怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东 西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言 人、现代企业的经济人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事 人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责 的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要 充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业 员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准， 就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确 的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确 了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及 提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着整理企业与员工的利 益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业 得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一 过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的 责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重 视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活 也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又 不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式， 管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人 员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要 靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该 积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这 种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过 日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利， 不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但 确实是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职 责的内涵。篇 2：岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任 范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职 称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相 应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及 其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确 定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确 定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大 限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生 的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作 行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不 是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人 员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任 务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称： 直接上级： ( 此处输入上级领导头衔）下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管 理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全