《京瓷哲学》读后感2篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 《京瓷哲学》读后感2篇 当仔细看完一本名著后，你有什么领悟呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。那么读后感究竟应当怎么写呢？以下是我为大家整理的《京瓷哲学》读后感，欢迎大家借鉴与参考，  《京瓷哲学》读后感1 稻盛和夫通过《京瓷哲学》告知我们，如何去做一个企业，需要把握做企业的核心理念和核心要素。核心理念即销售最大化，利润最大化，通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润;核心要素即“人”和“事”的因素，确定好“做人”和“做事”的原则，并按原则执行，必定会马到功成。道理很简洁，即设定经营目标，目标分解，把握核心要素，按要求执行。  做人和做事的原则  把握核心要素，稻盛先生考虑许多，特殊是“做人”和“做事”的原则上，做人应具有坦诚、感恩、和谐、虚心、乐观等品质;做事要为伙伴尽力、构筑信任关系、贯彻完善主义、仔细努力、脚踏实地、戒除私心等。  有了“做人”和“做事”的原则要求，在企业的环境里，就要求如何做出新的推断，怎样战胜困难，结合“做人”、“做事”的原则，形成工作准则，才能做出正确的推断，如利他、胆大心细、有意、公正、公私分明。对待工作中消失的困难，则需要有士气、斗志、开拓精神、言行全都、有始有终的毅力。  假如人生是一场修行，自身的修行和在工作中的修行发生冲突时，如何去解决，它会冲击我们的世界观、人生观和价值观，会觉得很苦痛，需要思索人生。稻盛先生也给出自己的答案：人生.工作的结果=思维方式x热忱x力量。仔细过好每一天，有目标、有执行力、动机至善、纯粹之心、小善乃大恶等方式，并且不断进行反省，进行纠错。  经营十二条  与精益六西格玛、5S管理相互渗透  稻盛先生修行的造诣是特别高的，并将此融入企业管理上，将“做人”和“做事”结合本土文化，形成独特的企业文化，并因此获得胜利。做人、做事都有原则，且消失冲突时，稻盛先生也给出合适的解决方式，理念已形成，那么在详细企业管理工作中，采纳什么的方法呢?稻盛先生由此导出京瓷哲学的原则：  以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上原则、贯彻实力主义、注意伙伴关系、全员参加经营、统一方向、形成合力、透亮?????经营、树立高目标等。这些原则与精益六西格玛、5S中都有交集。  其中，遵循原理原则，体现体系中核心思想，即按言、行、书全都去做事;顾客至上原则是精益六西格玛等基本原则之一。假如将5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是针对经营目标的每日或定期核查，日毕日清，发觉问题进行整改，并上升到素养层次去坚持去做;树立高目标，依据企业状况逐步提出“原町第一到世界第一”的目标，在精益六西格玛、5S管理体系中都有目标分解及实现步骤等内容。  从经营角度看待管理  京瓷哲学从经营角度对交集内容进行诠释。除此外，稻盛先生将人的品质、企业文化、日本文化融合于经营之中，形成独有的京瓷原则，全部的经营必需合乎情理，遵循道德，并以财务角度动身，在经营中把财务核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盘”的经营思路，从经营角度看待管理，如以心为本的经营、光明正大地追求利润等，都是京瓷哲学独特的经营理念。  体系是基础平台，阿米巴是经营方法，精益六西格玛、5S是管理方法，各种管理理念和经营思路融合在一起并不冲突，而且相得益彰，当管理目标与经营目标发生冲突时，京瓷哲学已经给出解决问题的原则，如在阿米巴消失责权不全都时，解决问题的原则是谁受益，谁担责，原则把握住，事情就明白。  京瓷哲学将人性与企业文化、企业利润进行融合，把握核心原则，按规章分解，按规章做事，就会胜利，正所谓“大道至简，知易行难。知行合一,得道功成!” 《京瓷哲学》读后感2 有幸读到了稻盛和夫先生被企业界人士推崇的经典之作《京瓷哲学》，浅显地理解了一些老先生的经营哲学思想。尽管日本有许多的状况与中国国情和文化不同，也无法全部照搬书中的经营之道，但是细细品读，仍旧能够给我带来许多的启发和感悟。尤其在读到第二章经营要诀中的“重视独创性”部分，的确是颇有感慨。其实，创新并不神奇。  老先生在书中，强调了关于“重视独创性”的几个要点。  01、独创性产生于，把“承诺”转变为“现实”的过程  一个企业，并非原本就具有优秀的技术实力，而是要有士气面对客户的新要求，敢于尝试别人所不能、敢于承诺别人所不敢，甚至是“撒谎”而取得新订单。之后根据“全员参加经营”的原则，“统一方向，形成合力”发动全部人的力气，以客户的需求倒逼出创新。或许没有现成的技术和设备，没有现成的供应商，但是只要有决心和毅力，建立必胜的信念，全力以赴去做。秉承着“临阵磨枪,临渴掘井”的经营之