人力资源年终总结报告.pdf

人力资源年终总结报告 篇一：人力资源部年终总结 行政及人力资源部年终总结 XX 年注定是不平凡的一年，是收获的一年，是公司飞 速发展的一年，本部门在公司领导的正确引导和全体同仁 的共同努力下，紧紧围绕公司“诚实守信、勇于负责、共 享共赢、创新精进、仁爱之心、坚持到底”的核心价值观， 努力学习，积极工作，齐心协力，力争将公司及领导交办 的任务出色完成。 一、人力资源基本情况： 1、人员配置： XX 年度按照公司的招聘计划为各部门进 行人员配置，生产部入职 6 人，电子装配岗位 4 人；测试 调试岗位 2 人。质量部补充质量管理岗位 1 人。技术部配 置技术部长 1 人，软件工程师 1 人。自公司成立至今，根 据公司构架及部门需求，现公司人员已达到 41 人，基本达 到人岗匹配且人员保有情况稳定。 2、人员培训：本年度所做的培训包括企业内训和外训。 内训主要通过对员工职业技能、职业素养，企业文化的培 训，提高人员整体水平和团队凝聚力。外训通过分批输送 企业中层管理人员参加世华集团的“总裁执行风暴”课程 及 EMBA管理课程的学习，吸收和借鉴并应用于公司的实际 管理之中，使公司得管理水平有快速的提升，使管理更加 合理化、人性化。 3、管理制度： （1）绩效考核管理制度：在公司副总经理的积极参与 下汇同各部门的大力配合，制定了绩效考核管理制度。该 制度的实施，充分调动了同仁的工作积极性，开发同仁的 工作潜能，促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效 益，获取持续的竞争优势。 （2 ）人力资源管理制度及行政管理制度：根据公司的 实际经营情况制定相应的考勤、请休假制度，培训制度， 薪资制度，招聘制度，人事变动制度，绩效考核制度，奖 惩制度，福利制度，保密制度等。行政管理制度包括员工 日常行为规范，员工着装管理规定，会会议制度，车辆管 理制度，复印制度，计算机使用管理制度，印鉴（章）管 理制度，环境卫生清扫制度，公文管理制度，节约能源管 理制度。 4 、员工福利：与新进员工签订劳动合同，办理合法用 工手续。为员工安排健康体检。按劳动社会保障部门的规 定，依法办理社保（包括养老、医疗、工伤、 失业、生育及补充医疗保险） 。组织员工参加园区举 办的乒乓球、象棋、跳棋，拔河等活动，并取得优秀成绩。 公司在今年 8 月份组织员工外出旅游，豫西大峡谷的勇士 漂流及美丽的自然风光带留给大家一段非常美好的回忆。 5、企业文化：根据公司的实际情况由公司领导为员工 讲解企业文化的内涵及意义。由本部门组织同仁学习企业 基本法、公司的核心价值观、愿景、使命、各种理念等， 使员工深刻理解、体会的同时能够很好的应用到实际工作 中，实现真正的融会贯通。 6、不足之处：对于各项规章及绩效考核管理制度，现 阶段还存在一些问题，为使这些制度更加完善和紧扣实际， 我部门还需要更加深入的了解情况，与各部门协同分析问 题并加以调整，再进行全员讨论，以期达到最终目标。 二、行政部： 依据公司总的发展规划，紧紧围绕管理、服务、学习、 等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调 各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务 作出积极贡献。 1、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础 管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效， 为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工 人事档案、培训档案、公章管理等工作的清晰明确，严格 规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公 文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办 公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正 常有序。成功组织了