建筑工程公司年度培训计划资料.pdfVIP

精品文档 建筑工程公司年度培训计划 根据 公司 近期 人才 发 展和 培养 战略 及 20** 年公 司“优化管 理 ，提升 效能， 锻练 内功 ，聚 能蓄 势 ”， 的工 作方 针， 制 定本 培训 计划 。 一 、指 导 思 想 ： 20** 年 员 工 培 训 工 作 的指 导 思 想 是 ： 围 绕 公 司 本 年 度 的 战 略 目标 ， 实施 积极 有 效 的 员 工 发 展 、培 训 计 划 ， 以 公 司 的 发 展 促 进 员 工 的 发 展 ， 以员 工的 发展 提升 和 加快 公司 的发 展，公 司与 员工 共同 、同 步 发展 。在 具体 操作 上，以内 训 为主 ，外 训为 辅 ; 自 愿为 主，指派 为辅 ; 分散 自学 为 主，集中 培训 为辅 ; 在培 训内 容的 选择 上 注重 实用 性和 有效 性 ; 在培 训方 式上 突出 生动 性和 趣 味性 ; 在培 训时 间安 排上 注意 固定 性和 灵 活性 。 二 、组 织 领 导 ： 20** 年公 司实 施 员工 培训 的组 织领 导 为： 组长 ： z; 副组 长 ：z; 成员 ： z 。 三 、培 训 范 围 ： 20** 年员 工培 训 的范 围根 据培 训的 内容而 定，鹰计 划培 训 和内 部管 理 制 度 培 训 为 全 员 性 培 训 ; 公 司 组 织 实 施 的 精 英 培 训 为 选 择 性 重 点 培 训 ; 公司 指派 和个 人自 主 参加 的各 类专 题 ( 专 业 ) 、技 能性 及岗 位 继续 教育 培 训为 个别 培训 。 四、 培训 内容 ： 精品文档 精品文档 公司 20** 年员 工培 训的 内容 有：西 点总 裁培 训 ; 鹰 计划 培训 ; 绩效 管 理考 核培 训 ; 精 英计 划培 训 ; 企 业感 恩文 化培 训 ; 岗位继 续教 育培 训 ; 中 层管 理干 部管 理理 论 与实 践培 训 ; 各 级各 类专 题 ( 专 业 ) 、技 能 培训 等。 五 、培 训 形 式 ： 根据 培训 的内 容 、时 间、地点 和参 加 培训 的人 数的 不同 ，培训 的形 式为 ：授 课式 培训 ; 讲座 式培 训 ; 以会代 训式 培训 ; 现场 演示 培训 ; 观看 影 像培 训。 六 、培 训 时 间 ： 本年 度各 类培 训 的时 间大 致安 排如 下 ： 1、20** 年 2 月 ，实 施鹰 计划 培训 、 企业 感 恩 文化 培训 、 中层 干部 执行 力培 训。 2 、20** 年 4 月 至 12 月 ，启 动实 施“精 英计 划 ”培 训和 绩效 管理 考 核培 训 ( 以 会代 训 ) 以及中 层干 部管 理理 论 与实 践培 训。 3 、西 点总 裁培 训、 岗位 继续 教育 培 训、 各级 各类 专题 ( 专业 ) 、技 能培 训根 据有 关培 训 机构 安排 的具 体时 间 实施 。 七 、经 费 安 排 ： 精品文档 精品文档 公司 根据 各级 各 类培 训所 需的 经费，纳入 财务 支出 预算，设立 专项 支出 账务 ，保 证培 训 所需 费用 。 八 、 具 体 措 施 及主 要 工 作 ： 1、公 司各 项目 部和 各部 门高 度重 视 员工 素质 和业 务技 能 的培 训工 作，把 员工 个人 的发 展作 为公 司发 展的 前 提和 基础 来看 待，以 积极 的态 度， 务实 的 作 风 ，对 公 司 负 责 的 精 神 和 有 效 的工 作 来 抓 好 员 工 的 培 训 。 要鼓 励、支 持员 工参 加各 级各 类学 习培 训 ，正确 处理 好培 训学 习与 岗位 工作 的关 系，保 证员 工的 培训 学习 时间，让参 加培 训学 习的 员 工能 安心 学习 ，学 有所 获。 2 、把 员工 是否 参加 学习 培训 和学 习 培训 情况 ，纳 入员 工 的考 核与 奖惩。人力 资源 部将 对员 工参 加的 各级 各 类学 习培 训的 时间、内容 及成