学习型组织主题班会.pptVIP

学习型组织;学习型组织;一、建立学习型组织是时代所必需;1．组织外部环境的瞬息万变;农业社会;工业社会;信息社会;2、组织内部的变化; 一个领导人之所以伟大，不是因为他或她的权力，而是因为他或她授权别人的能力。后继无人的成功，其实是失败。; “领导者要干自己的事，不干别人能干的事。〞 这是现代领导方法的根本法那么之一。;领导作用的四个层次;美国著名咨询师Kearney眼中的未来领导所应必备的素质;3．对知识作为一种生产力要素的认知;时间;〔2〕知识更新的速度加快;知识更新的速度加快;〔3〕知识转化为生产力的时间越来越短;科学发现;〔4〕知识经济;不会学习，是一种罪恶 -----麦克鲁汉〔加拿大媒体怪杰〕;4．个体工作观念的转变; 当你工作两天所赚的钱比你的父辈们工作一周挣的钱还多时，大家开始渴望建立比遮风挡雨及满足物质需求层次更高的组织，而这种热望将不竭止，直到理想实现。 ----汉诺瓦保险公司总裁欧白恩;二、对学习型组织几个概念的认识;1、组织学习的智障;2、什么是学习型组织;;3、圣吉模型：五项修炼;〔1〕自我超越; 据统计,人类头脑的复杂程度，相当于1000亿单位的机械复杂度，而最进步的电脑，也不过是10万单位的复杂度。假设要加以比较，人类的头脑，具有相当于电脑100万倍的能力。; 蚂蚁的组织能力是众所周知的，然而，蚂蚁的神经细胞只有250个，而人类的头脑那么由100亿个神经细胞构成，换句话说，人类的潜在能力远不是现在所表现出来的状态。;冰山理论;〔2〕心智模式;;〔3〕共同愿景;〔4〕团体学习;〔5〕系统思考;自我超越;三、学习型组织的建立;（一）改善心智模式;百万身价的人;;思维方法的创新;1、直觉思维;;2、联想思维;联想思维;3、发散式思维;请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。;;4、收敛思维;5、逆向思维; 所谓天才，不过是一种以非习惯性的方式观察事物的能力而已。 ----詹姆士; 什么是笨，不会办事的人才是笨。但我宁愿相信下面这个说法：用同样的方法去做不同的事情，还想得到同样的结果，那才叫真笨。;双循环学习模型;底线思维;〔二〕共同的愿景目标;ＳＷＯＴ分析法;S S1 S2 S3;SMART法;SMART法须注意的几个问题;〔三〕团队学习;关 于 学 习〔Saijo,1982); ;学习的层次递进; 但凡可以教给别人的东西，相对来说都是无用的，即对人的行为根本没有什么影响。 能够影响一个人行为的知识，只能是他自己发现并加以同化的知识。 ----罗杰斯〔美〕 ; 没有人可以改变别人。有的人也许可以使别人顺从于自己，但是行为深刻持久的改变只能是由发生改变的人自己去实现。;2、团队学习的三个目标;3、团队学习常用的方法;〔1〕聊天学习法;〔2〕头脑风暴法;〔3〕635法;〔4〕行动学习法;行动学习的方法;〔5〕游戏法;4、团队学习需注意的几个问题;〔1〕轻松愉快的环境是前提;软环境;哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大局部管理团体都会在压力面前出现智障; ;硬环境; 〔2〕贵在员工相互之间的“悟〞;〔3〕学会倾听是学习发生的枢纽;聆听时常见的几种现象;积极倾听的原那么;〔4〕领导的鼓励很重要;〔四〕系统思考;饮鸠止渴基模图;团队精神;团队精神;一、团队精神是时代所必需;我国更应强调团队建设及团队精神;二、何为团队精神;团队精神的三层含义;谁说团队精神就是 〞集体主义“!;三、关于培养团队精神的几点思考; 敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业。一个人如果以一种尊敬、虔诚的心灵对待自己的职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。 --------罗宾斯〔美〕;(一)团队成员具有敬业精神;1、敬业精神;2、敬业精神的修养;〔1〕注重工作细节是敬业的基石;注重工作细节是敬业的基石;; 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的前途操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些尽心尽力者始终是供不应求的。 ------轶名; 如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。 -----山姆.沃尔顿;〔2〕主动进取是敬业的特性;做